5 sản phẩm bể cá mập hàng đầu năm 2022

(Tổ Quốc) - CEO Cao Tiến Thành cũng tiết lộ phía Melya và Shark Bình đã đạt được những thỏa thuận ban đầu, chuẩn bị bước vào quá trình thẩm định sổ sách ngay trong tuần này.

Melya là startup tiếp theo nhận đề nghị đầu tư 1 triệu USD trên sóng Shark Tank Việt Nam mùa thứ 5. Cụ thể, trong chương trình, Shark Bình tuyên bố sẽ rót vào startup thời trang cao cấp này 500.000 USD cho 10% cổ phần; 500.000 USD còn lại cho khoản vay chuyển đổi với tỷ lệ lãi suất đàm phán sau. Tuy nhiên, Melya cũng bị tới 4/5 "cá mập" từ chối vì lý do định giá quá cao, và nhiều chỉ tiêu kinh doanh CEO đưa ra chỉ là "bánh vẽ".

Để rộng đường dư luận, chúng tôi đã trao đổi trực tiếp với nhà sáng lập, CEO Cao Tiến Thành về thương vụ gọi vốn của Melya trên sóng Shark Tank.

Chào anh Thành. Anh có lo lắng không khi gần cuối thương vụ, 4/5 cá mập của chương trình đồng loạt không đầu tư?

Tôi có chút buồn nhưng không bất ngờ, vì trước đó các shark này cũng đã từ chối vài startup thời trang rồi. Với tôi, nếu được đầu tư thì rất tốt, còn nếu không, tôi mong muốn nhận được những bài học giá trị để mình rút kinh nghiệm và làm tốt hơn trong tương lai. Nhưng rất tiếc các shark hỏi ít quá, có lẽ các shark không thích ngành thời trang.

Trước khi lên sóng, anh dự định sẽ đi cùng shark nào? Anh có bất ngờ không khi một shark vốn mạnh về công nghệ như Shark Bình lại chọn rót vốn vào startup thời trang như Melya?

Trước khi ghi hình, tôi mong muốn đồng hành cùng Shark Hưng và Shark Bình.

Tôi không bất ngờ và dự đoán trước là sẽ được Shark Bình đầu tư, bởi trước đó Shark Bình đã rất thành công ở deal thời trang mùa trước nên khi tôi đọc các chỉ số, chỉ có Shark Bình là người ghi chép và phân tích các số liệu rất đầy đủ, và Shark Bình cũng là người hỏi nhiều nhất. Nếu để ý, bạn sẽ thấy cứ Shark nào hỏi nhiều là Shark đó rất quan tâm và sẽ đầu tư nếu thấy mọi thứ ổn thỏa.

Trong chương trình các shark có nói anh định giá quá cao, và nhiều chỉ tiêu về lợi nhuận, doanh thu chỉ là "bánh vẽ", anh nói sao về điều này?

Định giá cao hay thấp thì còn phải so với ngành. Bạn thấy đó, các công ty đi theo chuỗi đa phần là lỗ trong vài năm đầu tiên, Melya là công ty hiếm hoi có lãi từ rất sớm. Còn bánh vẽ hay thực tế thì để thời gian trả lời. Và sớm thôi, cuối năm nay sẽ rõ.

Phần trình bày trên Shark Tank có điều gì khiến anh nuối tiếc hoặc thấy chưa hài lòng không?

Tôi có chút tiếc nuối vì các shark hỏi ít quá, mình sẵn sàng đứng 5-6 tiếng mà thực tế được có hơn 1 tiếng là xong. Như mình nói ở trên, có lẽ các shark không thích thời trang nên không hỏi nhiều, trừ Shark Bình.

Từ khi Melya lên sóng đến nay, tình hình kinh doanh của công ty có thay đổi gì đáng kể không?

Chúng tôi mới lên sóng được 1 ngày thôi nên chưa thấy thay đổi gì đáng kể. Với lại Melya vẫn đang tăng trưởng, nên nếu doanh số không tăng đột biến thì rất khó nhận ra. Nhưng tôi nghĩ vài ngày tới sẽ có sự đột phá nhờ hiệu ứng truyền thông từ sau chương trình Shark Tank.

Hiện Melya và Shark Bình đã tiến hành thẩm định đến đâu rồi, Melya đã nhận vốn từ Shark Bình chưa?

Từ sau khi ghi hình, Melya và phía tập đoàn NextTech của Shark Bình đã trao đổi rất nhiều. Hiện tại hai bên đã đạt được những thỏa thuận ban đầu về định hướng phát triển, nguồn lực hỗ trợ và sẽ bắt đầu tiến hành thẩm định sổ sách, pháp lý trong tuần tới. Tôi tin thương vụ này sẽ thành công.

Thị trường hiện nay đã có nhiều thương hiệu thời trang cao cấp cho nữ, vậy điểm mạnh của Melya so với bên khác là gì?

Đó chính là 6 tiêu chí cạnh tranh mà Shark Bình có hỏi tôi trong chương trình, tuy nhiên vì thời lượng phát sóng có hạn nên bị cắt bớt khá nhiều làm người xem không hiểu hết. Hôm ghi hình, tôi trả lời câu hỏi này trong 15 phút và liên tục bị các shark cắt ngang lời để hỏi xoáy.

Không cam chịu với việc đó, ngày 23/5 (sau ghi hình 9 ngày) tôi có mời Shark Bình với Tuấn (Giám đốc quỹ đầu tư Next100) qua trao đổi buổi đầu tiên trong vòng thẩm định. Tôi có trả lời lại 6 tiêu chí này rất chi tiết trong hơn 1 tiếng rưỡi, và Shark Bình rất hài lòng với câu trả lời đó.

Tôi có thể tóm gọn lại như sau:

Về nhân sự: Melya có chiến lược thu hút nhân tài bằng cơ chế lương thưởng cao hơn mặt bằng chung khoảng 10%, Có lộ trình thăng tiến cho nhân viên, xây dựng văn hóa doanh nghiệp để tạo ra môi trường tốt cho nhân viên thoải mái thể hiện năng lực.

Quy trình quản trị: Tôi ý thức được tầm quan trọng của quy trình, nên ngay từ đầu, ban lãnh đạo luôn chú trọng việc đóng gói và liên tục cải tiến các quy trình làm việc để nhân bản, xây dựng nội quy chặt chẽ. Thực ra tôi có sẵn tất cả từ các công ty trước, bởi đây không phải lần khởi nghiệp đầu tiên.

Sản phẩm: Như bạn biết, các hãng thời trang thiết kế trên thị trường luôn có sự khác biệt về mẫu mã, có thể nhập chung chất liệu vải ở cùng nhà cung cấp, nhưng mỗi hãng sẽ sáng tạo những kiểu dáng riêng, gu riêng. Hơn nữa các sản phẩm của Melya tập trung che khuyết điểm cho chị em như vòng eo chưa thon gọn, bắp tay to (mà trên 90% phụ nữ đều có khuyết điểm này)…

Giá bán: Về giá bán các sản phẩm của Melya có giá bán thấp hơn nhiều so với các thương hiệu cùng phân khúc, cùng chất lượng.

Marketing: Như tôi trình bày trong chương trình, Melya có cách làm marketing khác biệt, làm mạnh Online để khách ra cửa hàng Ofline mua sắm (Mô hình O2O)

Bán hàng: Đội ngũ sales là niềm tự hào của tôi. Các bạn làm từ 6h sáng đến 12h đêm chia làm 2 ca, trả lời khách hàng không quá 2 phút sau khi khách hàng nhắn tin, trong khi giờ quy định làm việc 8h sáng đến10h tối. Nếu không yêu công ty, không yêu sản phẩm thì không thể làm được như vậy. Các bạn ở khối cửa hàng cũng thế, kể cả hết giờ làm việc mà cửa hàng có khách thì vẫn ở lại phục vụ đến khi nào khách về thì thôi, rất thoải mái. Các bạn sale tư vấn cho khách 1–1 rất tận tình, chu đáo. Tôi tự tin khẳng định dịch vụ khách hàng của chúng tôi hơn hẳn thị trường.

Chuyển đổi mô hình kinh doanh từ online dần sang offline các anh có gặp khó khăn gì không?

Có chứ, rất nhiều ấy. Tôi xuất thân từ thương mại điện tử nên làm online rất dễ, nhưng khi sang chuỗi cửa hàng thì khó hơn rất nhiều, phải làm chi tiết hơn tỉ mỉ hơn, cẩn thận hơn và đặc biệt quy trình phải rất chặt chẽ mới quản trị được các cửa hàng ở xa công ty. Tuy nhiên không gì là không thể, cứ làm rồi sẽ tốt, đến bây giờ tôi tự tin có thể nhân rộng nhanh hơn mà vẫn đảm bảo chất lượng dịch vụ trên từng cửa hàng đều đồng nhất.

Khi kinh doanh thời trang theo mô hình chuỗi, anh thấy điều khó khăn nhất là gì? Anh đã giải bài toán đó thế nào?

Nói về khó khăn thì nhiều lắm, nhưng khó khăn nhất là quản trị nhân sự để đồng bộ chất lượng dịch vụ, mình giải bài toán đó bằng cách tăng cường đào tạo. Có lẽ Melya là công ty đào tạo nhiều nhất.

Ví dụ 1 nhân viên tư vấn bán hàng mới tuyển vào sẽ chưa được bán hàng ngay, mà sẽ được đào tạo trong 1 tháng, sau đó làm bài test (kiểm tra), đạt thì mới được ra bán hàng. Hàng tuần đào tạo online toàn chuỗi 2 buổi để giải quyết tất cả những vấn đề tồn đọng, từ tư duy đến hành động cụ thể. Kết quả được chứng minh là tỷ lệ khách hàng hài lòng và quay trở lại mua hàng rất cao. Tỷ lệ khách hàng mua cũ của chúng tôi là 50%.

Trong số 13 cửa hàng anh chia sẻ trên Shark Tank, đã có cửa hàng nào của Melya là nhượng quyền chưa? Anh có tính đến bài toán phát triển theo hướng nhượng quyền để mở rộng điểm bán không?

Hiện tại Melya đã có 15 cửa hàng và chúng tôi chuẩn bị khai trương cửa hàng thứ 16.

Rất nhiều người hỏi tôi về nhượng quyền, nhưng tôi quyết không làm theo hướng đó. Ngay từ đầu ban lãnh đạo rất kiên định với lựa chọn đi theo hướng tự mở, tự vận hành và tự quản trị, như vậy mới đồng bộ chất lượng dịch vụ như tôi nói phía trên được.

Dù biết là cách đi này sẽ chậm hơn nhượng quyền, nhưng tôi không thể đánh đổi lợi ích của khách hàng để lấy tốc độ phát triển, khách hàng xứng đáng được nhận những giá trị, chất lượng phục vụ như nhau trên toàn chuỗi. Hơn nữa, nếu nhượng quyền thì định giá doanh nghiệp sẽ không được cao. Rất nhiều chuỗi lớn họ tự làm được không cần nhượng quyền, nên tôi tin mình cũng làm được.

Đặt mục tiêu trở thành thương hiệu thời trang số 1 Việt Nam vào năm 2025, anh nghĩ Melya cần chuẩn bị những gì? Đó có phải mục tiêu quá tham vọng không khi thị trường không thiếu những thương hiệu thời trang lâu năm?

Tôi tin chúng tôi cứ làm tốt 6 tiêu chí trên thì sẽ đạt được, thậm chí là bây giờ còn nhiều tiêu chí hơn thế. Cơ hội dành cho tất cả mọi người chứ không chỉ riêng ai, ai làm tốt thì sẽ dẫn đầu. Đó là mục tiêu ngắn hạn, còn mục tiêu xa là tôi muốn phát triển thương hiệu thời trang Việt Nam sánh vai với các cường quốc trên thế giới. Có thể bây giờ nói điều này là hơi sớm, nhưng ước mơ mà, cứ mơ, cứ quyết tâm, cứ hành động mạnh mẽ, tôi tin là sẽ làm được.

Ở Việt Nam có đầy đủ các yếu tố để trở thành nền công nghiệp thời trang lớn trên thế giới. Bạn xem nhé, Việt Nam mình có nhiều nhà thiết kế nổi tiếng đạt các giải thưởng quốc tế. Đó là minh chứng cho thấy sản phẩm người Việt Nam tạo ra không thua kém gì thế giới, thậm chí các ngôi sao nước ngoài vẫn đặt hàng các nhà thiết kế Việt Nam đó thôi. Có chăng chúng ta chưa có công ty nào làm thương mại quy mô toàn cầu, kém về mặt thương hiệu, chiến lược cạnh tranh,…

Hơn nữa, xuất khẩu dệt may Việt Nam đạt gần 40 tỷ USD/năm, nhiều nước như Mỹ, Hàn, Nhật,… đang phải gia công ở Việt Nam. Chúng ta có con người, có tay nghề, có máy móc để làm được tất cả những sản phẩm đạt tiêu chuẩn xuất khẩu, vậy tại sao chưa có thương hiệu Việt đẳng cấp thế giới? Melya sẽ quyết tâm làm điều đó.

Cảm ơn anh về cuộc trò chuyện vừa rồi.

Nhật Anh

Hàng chục và hàng chục người sáng lập đã đưa các doanh nghiệp và sản phẩm của họ cho các nhà đầu tư trên "Shark Tank" của ABC trong 11 mùa qua - một số người đã thông minh và những người khác đáng nhớ. Và sau đó có những người đang mang lại rất nhiều tiền. USA Today đã sử dụng các số liệu bán hàng được cung cấp bởi Sony Pictures, nơi sản xuất chương trình, để xếp hạng 20 sản phẩm "Shark Tank" bán chạy nhất từ ​​trước đến nay, có tổng doanh số bán lẻ 1,8 tỷ đô la.

Một con cá mập nói riêng đã có cổ phần trong 10 trong số 20 công ty hàng đầu: Lori Greiner. Với các công ty như Scrub Daddy, một dòng sản phẩm nhà bếp với doanh số 209 triệu đô la và squatty Botty, một chân cho nhà vệ sinh với doanh số 164 triệu đô la, Greiner có nhiều công ty "Shark Tank" có lợi nhuận và có lợi nhuận trong danh mục đầu tư của cô.

Dưới đây là 10 sản phẩm bán chạy nhất từ ​​"Shark Tank", theo USA Today:

1. Bombas

Bombas trên bể cá mập.

Nguồn: Bombas | Facebook

Trong một tập phim mùa 6 được phát sóng vào tháng 9 năm 2014, những người đồng sáng lập của công ty Sock Bombas đã nhận được lời đề nghị 200.000 đô la từ Daymond John cho 17% cổ phần trong doanh nghiệp. .

Bây giờ, công ty có doanh số bán hàng suốt đời 225 triệu đô la.

Vào năm 2011, một bài đăng trên Facebook cho biết vớ là món đồ được yêu cầu nhiều nhất tại các nhà ở nhà vô gia cư lấy cảm hứng từ những người đồng sáng lập Bombas David Heath và Randy Goldberg để tạo ra chiếc tất thoải mái nhất có thể-và tặng một đôi cho mỗi cặp được bán.

"Thật buồn là-điều mà tôi chưa bao giờ dành nhiều hơn một vài giây để nghĩ về [làm thế nào để trả tiền cho] có thể được coi là một sự xa xỉ thực sự cho người khác", Heath, đồng sáng lập và CEO của Bombas, nói với CNBC làm cho nó vào tháng Tư.

Theo John, Bombas là một trong ba khoản đầu tư "Shark Tank" thành công nhất của anh.

"Đó là một giấc mơ làm việc với họ, thành thật mà nói. Họ tập trung vào laser", John nói với CNBC thực hiện nó vào tháng Tư. "Tôi thậm chí không biết liệu họ có bao giờ gọi cho tôi bất cứ điều gì hơn một chút lời khuyên không, và họ đi ra ngoài và họ thực hiện, vì vậy nó không phải là nhiều lời khuyên của tôi. Họ cũng đã dạy Tôi về giá trị của khi một người tiêu dùng cảm thấy rằng bạn có một lý do xã hội thực sự tuyệt vời và họ tin vào bạn, họ sẽ hỗ trợ bạn như thế nào. "

2. Bố chà

Craig Sjodin/ Disney ABC Group/ Getty Images

Kể từ khi ra mắt, công ty Sponge Scrub Daddy đã thực hiện doanh số 209 triệu đô la.

Nhưng vào năm 2012, người sáng lập Daddy Scrub Aaron Krause đã chuẩn bị tốt cho sân "Shark Tank" mùa 4 của mình, ông nói với CNBC làm điều đó.

"Những gì tôi học được là nếu bạn không chuẩn bị, bạn là mồi nhử", Krause nói với Make It tại hội nghị biểu tượng của CNBC vào năm 2017. "Và Cá mập sẽ ăn thịt bạn."

Trong tập phim của Krause, được phát sóng vào tháng 10, Greiner đã cung cấp cho Daddy Scrub 200.000 đô la cho 25% cổ phần trong công ty.

Grenier cho biết vào năm 2014, Daddy & NBSP; là một trong những "khoản đầu tư tốt nhất" mà cô từng thực hiện trong chương trình.

3. Squatty bô

Bobby Edwards thể hiện cách thức hoạt động của bô squatty.

JENIECE PETTITT | CNBC

Squatty Botty, một bước chân phòng tắm giúp tạo ra "tư thế vệ sinh lành mạnh" để ngăn chặn và giúp đỡ với táo bón, đã tạo ra doanh số 164 triệu đô la kể từ năm 2011.

"Mọi người đều giống như, 'Tại sao tôi không nghĩ về điều đó?'" "

Edwards đã nảy ra ý tưởng về việc ngồi xổm trong một nỗ lực để giúp đỡ những rắc rối táo bón của mẹ anh.

"Không có gì ngoài đó trên thị trường mà chúng tôi có thể tìm thấy để giúp chúng tôi giải quyết vấn đề", ông nói với Make It. "Vì vậy, chúng tôi đã làm nó."

Khi ông đưa phát minh của mình đến "Shark Tank" vào mùa 6, Greiner đã cung cấp squatty botty $ 350.000 cho 10% cổ phần trong doanh nghiệp. Tập phim được phát sóng vào tháng 11 năm 2014.

4. Đơn giản chỉ đơn giản là phù hợp với bảng

Simply Fit Board, một công cụ tập luyện cân bằng, là một khoản đầu tư thành công khác của Greiner, với doanh số bán hàng suốt đời 160 triệu đô la.

Trong một tập phim mùa 7 được phát sóng vào tháng 11 năm 2015, Greiner đã cung cấp cho những người đồng sáng lập mẹ và con gái của mình, Gloria Hoffman và Linda Clark, 125.000 đô la cho 20% cổ phần trong bảng đơn giản.

Chỉ 24 giờ sau khi tập phim được phát sóng, chỉ đơn giản là phù hợp với doanh thu 1,25 triệu đô la, theo Hoffman.

"Khi bạn là một người mẹ muốn cho con bạn thấy rằng bất cứ điều gì cũng có thể - và qua đêm, toàn bộ cuộc sống của tôi đã thay đổi", Hoffman nói trong bản cập nhật "Shark Tank" tháng 12 năm 2016.

Vào năm 2016, Greiner tiết lộ rằng Simply Fit hợp tác với Walmart, đưa sản phẩm vào mỗi cửa hàng trên cả nước.

"Để thấy hiệu ứng đối với Gloria, để xem nó đã thay đổi cuộc sống của cô ấy như thế nào, đó là lý do tại sao tôi làm những gì tôi làm", Greiner nói trong tập cập nhật. "Đó là lý do tại sao tôi là một con cá mập."

5. Sự thoải mái ban đầu

Comfy ban đầu, một công ty bán một dòng sản phẩm lai mặc chăn, đã thực hiện doanh số 150 triệu đô la kể từ khi ra mắt.

Sân "Shark Tank" của những người sáng lập, được phát sóng vào tháng 12 năm 2017 trên phần 9, là "sân yêu thích" của Barbara Corcoran, theo USA Today.

"Tất cả những gì họ có là một chiếc áo khoác áo len với một chiếc mũ trùm đầu; tôi nghĩ họ thật điên rồ", Corcoran nói.

Cuối cùng, Corcoran tin rằng sản phẩm có thể bị virus và cung cấp 50.000 đô la cho 30% cổ phần trong công ty.

6. Yêu tinh tipsy

Những người đồng sáng lập của Elves, Evan Mendelsohn và Nick Morton đã gặp nhau ở trường đại học và vẫn là những người bạn tuyệt vời.

JENIECE PETTITT | CNBC

Tipsy Elves, một công ty bán áo len Giáng sinh xấu xí, đã thực hiện doanh thu 125 triệu đô la kể từ năm 2011.

Robert Herjavec nói với CNBC thực hiện vào tháng 4 năm 2019 rằng Tipsy Elves là khoản đầu tư "Shark Tank" thành công nhất của anh ta.

"Tôi đã không đặt cược vào sản phẩm, tôi đặt cược vào các chàng trai," Herjavec nói với Make It. "Họ đã để lại những công việc an toàn, cushy này để bán áo len Giáng sinh không phù hợp, xấu xí trực tuyến. Bất cứ ai cũng đủ để làm điều đó thực sự phải tin vào ý tưởng này."

Herjavec đã cung cấp cho các nhà sáng lập 100.000 đô la cho 10% cổ phần trong công ty trong tập 5 được phát sóng vào tháng 12 năm 2013.

7. Bouqs

Bộ sưu tập hoa từ Công ty Bouqs.

Nguồn: Công ty Bouqs

Bouqs, một người bán hoa trực tuyến, đã không nhận được bất kỳ lời đề nghị nào trong Sân 5 của Người sáng lập, được phát sóng vào tháng 5 năm 2014 - nhưng Herjavec sau đó đã đầu tư vào công ty.

Ba năm sau buổi biểu diễn, "Robert Herjavec đã tìm đến tôi để hỏi liệu chúng tôi có thể làm hoa cho đám cưới sắp tới của anh ấy không", John Tabis đồng sáng lập Bouqs nói với CNBC vào tháng 3.

"[Tabis] nói, 'Hãy đến và gặp tôi. Tôi sẽ giải thích việc kinh doanh hoa cho bạn.' . Vòng. Chúng tôi vừa huy động được 24 triệu đô la. "

Bouqs đã thực hiện doanh thu 100 triệu đô la kể từ khi ra mắt.

8. styler ngủ

Sleep Styler, một công ty bán các con lăn tóc không có nhiệt, xuất hiện trên phần 8 của "Shark Tank" và thu hút sự chú ý của Greiner.

"Tôi biết rằng tôi thực sự sẽ có thể giúp [người sáng lập] Tara [Brown] đưa sản phẩm này ra thị trường theo cách nhanh chóng và toàn diện nơi mà styler ngủ sẽ trở thành một cái tên quen thuộc trong vòng một năm", Greiner nói với Tạp chí Thành công Vào tháng 8 năm 2017. "Trong vòng năm phút sau khi xem Tara Pitch, tôi đã hình dung ra một kế hoạch tuyệt vời trong tâm trí."

Grenier đã cung cấp cho Brown 75.000 đô la để đổi lấy 25% cổ phần trong công ty trong tập phim, trong một tập phim được phát sóng vào tháng 3 năm 2017.

Sleep Styler đã thực hiện 100 triệu đô la doanh số trọn đời.

9. Lovepop

Khi Wombi Rose và John Wise, những người đồng sáng lập của Lovepop, một nhà cung cấp thiệp chúc mừng pop-up, đã xuất hiện trên phần 7 của "Shark Tank" vào tháng 12 năm 2015, Kevin O'Leary đã cung cấp cho họ 300.000 đô la để đổi lấy 15% cổ phần kinh doanh.

LovePop hiện đã mang lại 80 triệu đô la kể từ khi ra mắt.

Trước khi tạo ra tình yêu, Rose và Wise là sinh viên kiến ​​trúc hải quân với tình yêu dành cho thiết kế tàu.

"Thật tuyệt, và nó cũng giống hệt như cách bạn thiết kế một con tàu", Rose nói với CNBC. "Bạn có hình dạng 3 chiều; bạn chia nó thành các mặt phẳng. Cách mà những chiếc máy bay đó giao nhau, bạn vẽ các đường và sau đó bạn cắt ra các mảnh và lắp ráp chúng bằng tay. Và đây là khái niệm tương tự nhưng thu nhỏ."

10. Anh em họ Maine Lobster

Jim Tselikis và Sabin Lomac của anh em họ Maine tôm hùm

Nguồn: Anh em họ Maine Lobster

Cousins ​​Maine Lobster, một doanh nghiệp xe tải hải sản, đã xuất hiện trên phần 4 của "Shark Tank" trong một tập phim được phát sóng vào tháng 10 năm 2012.

Những người đồng sáng lập Sabin Lomac và Jim Tselikis nói rằng chương trình đã thay đổi mọi thứ cho doanh nghiệp của họ.

"Ảnh hưởng của Barbara đối với công ty đã được cảm nhận từ ngày đầu tiên", Tselikis viết trong một phần cho CNBC Make It vào tháng 6 năm 2016, đề cập đến Barbara Corcoran, người đã đề nghị họ 55.000 đô la để đổi lấy 15% cổ phần trong công ty. "Chúng tôi đã có thể phát triển hạm đội của chúng tôi (một chiếc xe tải trở thành hai chiếc, đã sớm trở thành bốn), và các lán tôm hùm đang di chuyển đã thu hút Nam California trong một vài tháng."

Doanh nghiệp đã tạo ra 65 triệu đô la doanh số trọn đời.

USA Today có danh sách đầy đủ các công ty "Shark Tank" hàng đầu.

Tất cả các số liệu bán hàng được tích lũy vào ngày 10 tháng 9 năm 2019, theo USA Today.

Tiết lộ: CNBC sở hữu quyền cáp ngoài mạng độc quyền đối với "Shark Tank".

Thích câu chuyện này? Đăng ký CNBC làm cho nó trên YouTube!Subscribe to CNBC Make It on YouTube!

Xem thêm:

• Tại sao công ty thịt dựa trên thực vật này đã giảm 1 triệu đô la từ Mark Cuban trên 'Shark Tank'
• Tại sao Mark Cuban đã cho doanh nhân này thêm 50.000 đô la (miễn phí) trên 'Shark Tank'

Các sản phẩm thành công nhất trên Shark Tank là gì?

Những sản phẩm của Shark Tank đã thất bại?

Các sản phẩm thành công nhất trên Shark Tank India là gì?

Cá mập nào đã kiếm được nhiều tiền nhất?