HR [Human resources] tốt nói một cách khác là ngành nhân sự là một trong những ngành rất là cuốn hút trong thị phần lao hễ trong những năm cách đây không lâu.Tại Việt Nam, những vị trí thống trị nhân sự trong tương đối nhiều công ty lớn nước ngoài thường xuyên được trả nút lương rất lớn vì chưng các công ty lớn này đánh giá được bé bạn là yếu ớt tổ ra quyết định đên sự cải tiến và phát triển của một tổ chức, cùng sử dụng nguồn lực này như đúng người đúng câu hỏi là một trong cách thức tiết kiệm ngân sách và chi phí ngân sách kết quả.Ngành này là sự việc phối hợp của nhiều những khả năng khác biệt, bao hàm cả năng lực mượt cứng, cùng tiếng Anh cũng trở thành là một trong những nhân tố cực kỳ đặc biệt quan trọng nếu như bạn muốn thực thụ gồm có bước trở nên tân tiến xa hơn vào sự nghiệp.
tracnghiem123.com xin bổ sung đến chúng ta 300 tự vựng giờ đồng hồ anh chuyên ngành nhân sự, mong muốn để giúp đỡ các bạn trau dồi thêm nhằm ship hàng quá trình.
> Tìm hiểu thêm khóa đào tạo giờ anh giao tiếp unique số 1 dành riêng cho những người đi làm việc trên Hà Thành, được thử nghiệm chuyên môn miễn tầm giá.
400 thuật ngữ giờ đồng hồ anh chuyên ngành nhân sự
STT | Từ vựng | Nghĩa giờ Việt |
1 | HR manager | trưởng phòng nhân sự |
2 | Standard | tiêu chuẩn |
3 | Application form | mẫu mã đối chọi ứng tuyển |
4 | Conflict | mâu thuẫn |
5 | Development | sự vạc triển |
6 | Human resource development | cải cách và phát triển nguồn nhân lực |
7 | Internship | thực tập sinh |
8 | Interview | bỏng vấn |
9 | Job enlargement | đa dạng và phong phú hóa công việc |
10 | Work environment | môi trường làm cho việc |
11 | Knowledge | con kiến thức |
12 | Shift | ca, cấp tốc, sự luân phiên |
13 | Output | đầu ra |
14 | Outstanding staff | nhân sự xuất sắc |
15 | Interview | rộp vấn |
16 | Pay rate | nút lương |
17 | Colleague | đồng nghiệp |
18 | Performance | sự triển khai, thành quả |
19 | Proactive | đón đầu thực hiện |
20 | Recruitment | sự tuyển chọn dụng |
21 | Seniority | rạm niên |
22 | Skill | kỹ năng |
23 | Social security | phúc lợi buôn bản hội |
24 | Taboo | điều cấm kỵ |
25 | Task | trọng trách, phận sự |
26 | Transfer | thuyên ổn đưa nhân viên |
27 | Unemployed | thất nghiệp |
28 | Wrongful behavior | hành động không đúng trái |
29 | Subordinate | cung cấp dưới |
30 | Stress of work | căng thẳng công việc |
31 | Strategic planning | hoạch định chiến lược |
32 | Labor contract | hòa hợp đồng lao động |
33 | Specific environment | môi trường sệt thù |
34 | Starting salary | lương khởi điểm |
35 | Temporary | trợ thì thời |
36 | Case study | phân tích tình huống |
37 | 100 per cent premium payment | Trả lương 100% |
38 | Ability | Khả năng |
39 | Adaptive | Thích nghi |
40 | Adjusting pay rates | thay đổi nút lương |
41 | Administrator cadre/High rank cadre | Cán cỗ quản lí trị cấp cao |
42 | Aggrieved employee | Nhân viên bị ngược đãi |
43 | Aiming | Khả năng nhắm đúng vị trí |
44 | Air conflict | Mâu thuẩn cởi mở/ công khai |
45 | Allowances | Trợ cấp |
46 | Annual leave | Nghỉ phnghiền thường xuyên niên |
47 | Application Form | Mẫu đối kháng ứng tuyển |
48 | Apprenticeship training | Đào chế tạo học nghề |
49 | Absent from work | Nghỉ làm cho [chưa hẳn ngủ hẳn] |
50 | Arbitrator | Trọng tài |
51 | Assessment of employee potential | Đánh giá chỉ tiềm năng nhân viên |
52 | Alternation Ranking method | Phương pháp xếp thứ hạng luân phiên |
53 | Average | Trung bình |
54 | Award/reward/gratification/bonus | Ttận hưởng, tiền thưởng |
55 | Behavior modeling | Mô hình ứng xử |
56 | Behavioral norms | Các chuẩn chỉnh mực hành vi |
57 | Benchmark job | Công việc chuẩn nhằm tính lương |
58 | Benefits | Phúc lợi |
59 | Blank [WAB] | Khoảng trống trong mẫu mã đơn |
60 | Board interview/Panel interview | Phư vấn hội đồng |
61 | Bottom-up approach | Phương pháp đi tự dưới lên trên |
62 | Breakdowns | Bế tắc |
63 | Business games | Trò đùa kinh doanh |
64 | Bureaucratic | Quan liêu |
65 | Career employee | Nhân viên thiết yếu ngạch/Biên chế |
66 | Career planning & development | Kế hoạch với trở nên tân tiến nghề nghiệp [Thăng tiến nghề nghiệp] |
67 | Case study | Điển quản ngại trị/Nghiên cứu vớt tình huống |
68 | Class A | Hạng A |
69 | Classroom lecture | Bài biểu hiện trong lớp |
70 | Coaching | Huấn luyện |
71 | Cognitive ability test | Trắc nghiệm tài năng thừa nhận thức |
72 | Cognitive sầu dissonance | Bất hòa dấn thức |
73 | Collective agreement | Thỏa ước tập thể |
74 | Collective bargaining | Thương nghị tập thể |
75 | Combination of methods | Tổng vừa lòng các pmùi hương pháp |
76 | Comfortable working conditions | Điều kiện làm việc thoải mái |
77 | Compensation | Lương bổng |
78 | Compensation equity | Bình đẳng về lương thuởng và đãi ngộ |
79 | Competent supervision | Kiểm tra khéo léo |
80 | Computer-assisted instruction [CAI] | Giảng dạy dỗ nhờ lắp thêm tính |
81 | Conference | Hội nghị |
82 | Conflict tolerance | Chấp nhấn mâu thuẩn |
83 | Contractual employee | Nhân viên hòa hợp đồng |
84 | Controlling | Kiểm tra |
85 | Congenial co-workers | Đồng nghiệp vừa lòng ý |
86 | Corporate culture | Bầu văn hóa truyền thống công ty |
87 | Corporate philosophy | Triết lý công ty |
88 | Correlation analysis | Phân tích tương quan |
89 | Cost of living | Chi tiêu sinh hoạt |
90 | Cyclical variation | Biến thiên theo chu kỳ |
91 | Challenge | Thách đó |
92 | Daily worker | Nhân viên công nhật |
93 | Day care center | Trung trung tâm chăm sóc trẻ em Khi bố mẹ có tác dụng việc |
94 | Death in service compensation | Bồi thường tử tuất |
95 | Demotion | Giáng chức |
96 | Delphi technique | Kỹ thuật Delphi |
97 | Detective interview | Plỗi vấn hướng dẫn |
98 | Determinants | Các nhân tố quyết định |
99 | Disciplinary action | Thi hành kỷ luật |
100 | Discipline | Kỷ luật |
101 | Disciplinary action process | Tiến trình thi hành kỷ luật |
102 | Drug testing | Kiểm tra dùng thuốc |
103 | Duty | Nhiệm vụ |
104 | Early retirement | Về hưu non |
105 | Education assistance | Trợ cấp cho giáo dục |
106 | Education | Giáo dục |
107 | Emerson efficiency bonus payment | Trả lương theo hiệu năng |
108 | Employee behavior | Hành vi của nhân viên |
109 | Employee manual/Handbook | Cẩm nang nhân viên |
110 | Employee recording | Nhân viên ghi chnghiền trong nhật ký kết công tác |
111 | Employee referrals | Nhờ nhân viên giới thiệu |
112 | Employee relation services | Thương Mại Dịch Vụ đối sánh tương quan nhân sự |
113 | Employee relations/Internal employee relation | Tương quan liêu nhân sự |
114 | Employee service | Dịch vụ người công nhân viên |
115 | Employee stock ownership plan [ESOP] | Kế hoạch mang lại nhân viên cấp dưới cài cổ phần |
116 | Employment | Tuyển dụng |
117 | Employment agency | Cửa Hàng chúng tôi môi giới bài toán làm |
118 | Employment interview/ In-depth interview | Phỏng vấn sâu |
119 | Entrepreneurial | Năng cồn, sáng sủa tạo |
120 | Entry- level professionals | Chulặng viên tại mức khởi điểm |
121 | Evaluation và follow up | Đánh giá bán với theo dõi |
122 | Essay method | Phương pháp Reviews bằng văn uống bạn dạng tường thuật |
123 | Esteem needs | Nhu cầu được kính trọng |
124 | Evolution of application / Reviews of application | Xét 1-1 ứng tuyển |
125 | External environment | Môi trường bên ngoài |
126 | External equity | Bình đẳng đối với mặt ngoài |
127 | Extreme behavior | Hành vi theo thái cực |
128 | Fair | Tạm |
129 | Family benefits | Trợ cấp gia đình |
130 | Financial compensation | Lương bổng đãi ngộ về tài chính |
131 | Financial management | Quản trị Tài chính |
132 | Finger dexterity | Sự khôn khéo của ngón tay |
133 | Flextime | Giờ thao tác uyển gửi, linch động |
134 | Floater employee | Nhân vviên trôi nổi, ko thường xuyên |
135 | Forecasting | Dự báo |
136 | Formal system | Hệ thống thiết yếu thức |
137 | Former employees | Cựu nhân viên |
138 | Gain sharing payment or the halsey premium plan | Kế hoạch Haley/ trả lương phân chia Tỷ Lệ tiền thưởng |
139 | Gantt task anh Bonus payment | Trả lương cơ bạn dạng cùng cùng với tiền thưởng |
140 | General environment | Môi ngôi trường tổng quát |
141 | General knowledge tests | Trắc nghiệm kỹ năng và kiến thức tổng quát |
142 | Going rate/wege/ Prevailing rate | Mức lương hiện hành trong Xã hội |
143 | Good | Giỏi |
144 | Graphic rating scales method | Phương thơm pháp mức thang điểm vẽ bởi vật dụng thị |
145 | Graphology | Khoa nghiên cứu và phân tích chữ viết |
146 | Grievance procedure | Thủ tục giải quyết và xử lý khiếu nại |
147 | Gross salary | Lương gộp [Chưa trừ thuế] |
148 | Group appraisal | Đánh giá nhóm |
149 | Group emphasis | Chụ trọng vào nhóm |
150 | Group incentive sầu plan/Group incetive payment | Trả lương theo nhóm |
151 | Group interview | Plỗi vấn nhóm/ |
152 | Group life insuarance | Bảo hiểm nhân tbọn họ theo nhóm |
153 | Hazard pay | Tiền trợ cung cấp nguy hiểm |
154 | Heath và safety | Y tế với An toàn lao động |
155 | Hierarchy of human needs | Nấc thang lắp thêm bậc/nhu yếu của con người |
156 | Holiday leave | Nghỉ lễ [tất cả lương] |
157 | Hot stove sầu rule | Ngulặng tắc lò lửa nóng |
158 | How khổng lồ influence human behavior | Làm cách như thế nào khuyến dụ hành vi xử sự của nhỏ người |
159 | Human resource department | Sở phận/Phòng Nhân sự |
160 | Human resource managerment | Quản trị mối cung cấp nhân lực/ Quản trị nhân lực |
161 | Human resource planning | Kế hoạch nguồn nhân lực/kế hoạch nhân lực |
162 | Immediate supevisior | Quản lý thẳng [Cấp quản đốc trực tiếp] |
163 | In- basket training | Đào tạo nên bàn giấy/ Đào tạo ra cách xử trí công văn giấy tờ |
164 | Incentive sầu compensation | Lương bổng đãi ngộ kích thích LĐXS |
165 | Incentive payment | Trả lương kích thích hợp lao động |
166 | Individual incentive payment | Trả lương theo cá nhân |
167 | Informal group | Nhóm không chính thức |
168 | Input | Đầu vào/nhập lượng |
169 | Insurance plans | Kế hoạch bảo hiểm |
170 | Integrated human resource managerment | Quản trị Tài nguyên nhân sự tổng thể |
171 | Interlligence tests | Trắc nghiện tại trí thông minh |
172 | Internal employee relations | Tương quan lại nhân sự nội bộ |
173 | Internal environment | Môi trường bên trong |
174 | Internal equity | Bình đẳng nội bộ |
175 | Job | Công việc |
176 | Job analysis | Phân tích công việc |
177 | Job behaviors | Các hành động đối với công việc |
178 | Job bidding | Thông báo giấy tờ thủ tục đăng ký |
179 | Job description | Bảng diễn đạt công việc |
180 | Job enrichment | Phong prúc hóa công việc |
181 | Job environment | Khung cảnh công việc |
182 | Job envolvement | Tích cực cùng với công việc |
183 | Job expenses | Công tác phí |
184 | Job knownledge test | Trắc nghiệm kỹ năng công việc và nghề nghiệp tốt kỹ năng chuyên môn |
185 | Job peformance | Sự xong xuôi công tác |
186 | Job posting | Niêm yết khu vực có tác dụng còn trống |
187 | Job pricing | Ấn định nút trả lương |
188 | Job rotation | Luân phiên công tác |
189 | Job satisfaction | Thỏa mãn với công việc |
190 | Job sharing | Chia sẻ công việc |
191 | Job specification | Bảng trình bày tiêu chuẩn chỉnh chi tiết công việc |
192 | Job title | Chức danh công việc |
193 | Key job | Công vấn đề nhà yếu |
194 | Labor agreement | Thỏa ước lao động |
195 | Labor relations | Tương quan liêu lao động |
196 | Layoff | Tạm mang lại ngủ vấn đề bởi không tồn tại việc làm |
197 | Leading | Lãnh đạo |
198 | Leave/Leave of absence | Nghỉ phép |
199 | Lethargic | Thụ động |
200 | Line management | Quản trị trực tuyến |
201 | Macroen environment | Môi trường vĩ mô |
202 | Managerment By Ojectives[MBO] | Quản trị bởi các mục tiêu |
203 | managerial judgment | Phán đân oán của cung cấp quản trị |
204 | Manpower inventory | Hồ sơ nhân lực |
205 | Manpower replacement chart | Sơ đồ thu xếp lại nhân lực |
206 | Manual dexterity | Sự khôn khéo của tay |
207 | Marketing management | Quản lý Marketing |
208 | Maternity leave | Nghỉ cơ chế tnhì sản |
209 | Means- ends orientation | Hướng phương tiện đi lại vào mục tiêu cứu vớt cánh |
210 | Medical benefits | Trợ cấp cho Y tế |
211 | Mega- environment | Môi ngôi trường vĩ mô |
212 | Member identity | Tính đồng điệu giữa những thành viên |
213 | Micro environment | Môi ngôi trường vi mô |
214 | Miniaturization | Sự thu nhỏ |
215 | Mixed interview | Phư vấn tổng hợp |
216 | Motion study | Nghiên cứu giúp cử động |
217 | Motivation hygiene theory | Lý tngày tiết nguyên tố cổ vũ với nguyên tố lành mạnh |
218 | Moving expenses | túi tiền đi lại |
219 | Narrative sầu size rating method | Phương pháp Review qua mẫu mã biểu tường thuật |
220 | New employee checklist | Phiếu khám nghiệm phát lộc liệu cho nhân viên cấp dưới mới |
221 | Night work | Làm câu hỏi ban đêm |
222 | Non-financial compensation | Lương bổng đãi ngộ phi tài chính |
223 | Norms | Các chuẩn mực/Khuôn chủng loại có tác dụng chuẩn |
224 | Observation | Quan sát |
225 | Off the job training | Đào chế tác xung quanh địa điểm làm việc |
226 | Official | Chính quy, bài bản, nghi thức |
227 | Omnipotent view | Quan điểm vạn năng |
228 | On the job training | Đào tạo trên chổ |
229 | One-on-one interview | Plỗi vấn cá nhân |
230 | xuất hiện culture | Bầu không khí văn hóa mở |
231 | xuất hiện systems focus | Crúc trọng mang đến những khối hệ thống mở |
232 | Operational planning | Hoạch định tác vụ |
233 | Operational/ Task-environment | Môi ngôi trường tác vụ/công việc |
234 | Oral reminder | Nhắc nhnghỉ ngơi miệng |
235 | Organizational behavior/Behavior | Hành vi trong tổ chức |
236 | Organizational commitment | Gắn bó với tổ chức |
237 | Organizing | Tổ chức |
238 | Orientation | Hội nhập vào môi trường xung quanh làm cho việc |
239 | Orientation manual | Cẩm nang hội nhtràn lên môi trường thiên nhiên làm việc |
240 | Outplacement | Sắp xếp cho 1 nhân viên thao tác làm việc tại 1 nới khác |
241 | Outstanding | Xuất sắc |
242 | Overcoming Breakdowns | Vượt ngoài bế tắc |
243 | Overtime | Giờ phú trội |
244 | Paid absences | Vắng phương diện vẫn được trả tiền |
245 | Paid leave | Nghỉ phnghiền có lương |
246 | Paired comparisons method | Phương pháp so sánh từng cặp |
247 | Pay | Trả lương |
248 | Pay followers | Những người/hãng sản xuất gồm mức lương thấp |
249 | Pay grades | Ngạch/hạng lương |
250 | Pay scale | Thang lương |
251 | Pay leaders | Đứng đầu về trả lương cao |
252 | Pay ranges | Bậc lương |
253 | Pay roll/Pay sheet | Bảng lương |
254 | Pay-day | Ngày vạc lương |
255 | Payment for time not worked | Trả lương trong thời hạn ko làm cho việc |
256 | Pay-slip | Phiếu lương |
257 | Peers | Đồng nghiệp |
258 | Penalty | Hình phạt |
259 | People Focus | Chụ trọng cho con người |
260 | Perception | Nhận thức |
261 | Performance | Hoàn thành công việc |
262 | Performance appraisal | Đánh Ngân sách tíc công tác/ngừng công tác |
263 | Performance appraisal data | Dữ khiếu nại tiến công Chi phí tích công tác |
264 | Performance expectation | mong muốn xong xuôi công việc |
265 | Personality tests | Trắc nghiệm đậm cá tính tuyệt nhân cách |
266 | Person-hours/man-hours | Giờ công trạng hễ của một người |
267 | Personnel management | Quản trị nhân viên |
268 | Piecework payment | Trả lương khân oán sản phẩm |
269 | Planning | Hoạch định |
270 | Polygraph Tests | Kiểm tra bằng máy nói dối |
271 | Poor/Unsatisfactory | Kém |
272 | Predictors | Chỉ số tiên đoán |
273 | Preliminary interview/ Initial Screening interview | Phỏng vấn sơ bộ |
274 | Premium pay | Tiền trợ cấp độc hại |
275 | Present employees | Nhân viên hiện tại hành |
276 | Pressure group | Các đội gây áp lực |
277 | Principle Equal pay, equal work | Nguim tắc công bằng tiền lương [Theo năng lực] |
278 | Proactive | Chủ động |
279 | Problem solving interview | Phư vấn xử lý vấn đề |
280 | Production/Services management | Quản trị sản xuất dịch vụ |
281 | Profit sharing | Chia lời |
282 | Programmed instruction | Giảng dạy dỗ theo máy trường đoản cú từng chương trình |
283 | Promotion | Thăng chức |
284 | Psychological tests | Trắc nghiệm trung ương lý |
285 | Punishment | Phạt |
286 | Physical examination | Khám mức độ khỏe |
287 | Physiognomy | Khoa tướng học |
288 | Physiological needs | Nhu cầu sinch lý |
289 | Quality of work life | Phẩm hóa học sinh sống làm cho việc/phẩm chất cuộc sống làm cho việc |
290 | Quantitative sầu techniques | Kỹ thuật định lượng |
291 | Questionnaire | Bảng câu hỏi |
292 | Random variation | Biến thiên ngẫu nhiên |
293 | Ranking method | Phương pháp xếp hạng |
294 | Ratifying the agreement | Phê chuẩn thỏa ước |
295 | Rating scales method | Pmùi hương pháp nấc thang điểm |
296 | Ratio analysis | Phân tích tỷ suất nhân quả |
297 | Reactive | Chống đỡ, bội phản ứng lại |
298 | Recruitment | Tuyển mộ |
299 | Reference & background check/Background investigation | Sưu tra lý lịch |
300 | Regression analysis | Phân tích hồi quy |
301 | Reorientation | Tái Hội nhtràn vào môi trường xung quanh có tác dụng việc |
302 | Retìm kiếm and development | Nghiên cứu và phạt triển |
303 | Resignation | Xin thôi việc |
304 | Responsibility | Trách nát nhiệm |
305 | Résumé/Curriculum vitae[C.V] | Sơ yếu đuối lý lịch |
306 | Retirement plans | Kế hoạch về hưu |
307 | Reward Criteria | Các tiêu chuẩn chỉnh tưởng thưởng |
308 | Risk tolerance | Chấp dấn rủi ro ro |
309 | Role paying | Đóng kịch/nhập vai |
310 | Safety/Security needs | Nhu ước an lành toàn/bảo vệ |
311 | Salary advances | Lương tạm ứng |
312 | Salary and wages administration | Quản trị lương bổng |
313 | Scanlon plan | Kế hoạch scanlon |
314 | Seasonal variation | Biến thiên theo mùa |
315 | Second shift/swing shift | Ca 2 |
316 | Self-actualization needs | Nhu cẩu diễn tả phiên bản thân |
317 | Selection test | Trắc nghiệm tuyển chọn chọn |
318 | Selection process | Tiến trình tuyển chọn chọn |
319 | Self appraisal | Tự tấn công giá |
320 | Self- employed workers | Công nhân làm nghề tự do |
321 | Seniority | Thâm niên |
322 | Services & benefits | Thương Mại & Dịch Vụ với phúc lợi |
323 | Severance pay | Trợ cung cấp vị trường phù hợp bất khả phòng [Giảm bien chế, cưới, tang] |
324 | Sichồng leaves | Nghỉ phnghiền tí hon đau vẫn được trả lương |
325 | Simulators | Phương pháp áp dụng cơ chế tế bào phỏng |
326 | Skills | Kỹ năng/tay nghề |
327 | Social assistance | Trợ cấp cho Xã hội |
328 | Social needs | Nhu cầu Xã hội |
329 | Social security | An sinch Xã hội |
330 | Sound policies | Chính sách phù hợp lý |
331 | Specific environment | Môi trường sệt thù |
332 | Standard hour plan | Kế hoạch trả lương theo tiếng ấn định |
333 | Starting salary | Lương khởi điểm |
334 | Stoông chồng option | Trả lương thưởng trọn CP với giá hạ |
335 | Stop- Smoking program | Cmùi hương trình cai thuốc lá |
336 | Straight piecework plan | Kế hoạch trả lương thuần túy theo sản phẩm |
337 | Strategic planning | Hoạch định chiến lược |
338 | Stress of work | Căng trực tiếp nghề nghiệp |
339 | Stress Interview | Plỗi vấn căng thẳng |
340 | Structured/Diredtive/Patterned interview | Phư vấn theo mẫu |
341 | Subcontracting | Hợp đồng gia công |
342 | Subordinates | Cấp dưới |
343 | Super class | Ngoại hạng |
344 | Surplus of workers | Thặng dư nhân viên |
345 | Taboo | Điều cấm kỵ |
346 | Take home pay | Tiền thực tiễn đưa về công ty [Lương sau thuế] |
347 | Task | Công tác chũm thể |
348 | Telecommuting | Làm Việc ở nhà truyền qua computer |
349 | Tell-and-listen interview | Plỗi vấn nói cùng nghe |
350 | Tell-and-sell interview | Phỏng vấn nói với thuyết phục |
351 | Temporary employees | Nhân viên tạm |
352 | Tendency | Xu hướng |
353 | Termination | Hết hạn thích hợp đồng |
354 | Termination of Non-managerial /Nonprofessional employees | Cho nhân viên cấp dưới ngủ việc |
355 | Time payment | Trả lương theo thời gian |
356 | Time study | Nghiên cứu vớt thời gian |
357 | The appraisal interview | Plỗi vấn tiến công giá |
358 | The critical incident method | Pmùi hương pháp ghi chép các vụ vấn đề quan lại trọng |
359 | The long- run trend | Xu hướng thọ dài |
360 | The natural selection model | Mô hình lựa chọn từ bỏ nhiên |
361 | The organizations culture | Bầu bầu không khí văn hóa tổ chức |
362 | The recruitment process | Quy trình tuyển mộ |
363 | The resource dependence model | Mô hình dựa vào tài nguyên |
364 | The shared aspect of culture | Khía cạnh văn hóa truyền thống được phân chia sẻ |
365 | The third shift/ Graveyard shift | Ca 3 |
366 | The Unstructured | Plỗi vấn không áp theo mẫu |
367 | Training | Đào tạo |
368 | Transfer | Thuim chuyển |
369 | Travel benefits | Trợ cấp đi đường |
370 | Trend analysis | Phân tích xu hướng |
371 | Uncertainty | Bất trắc |
372 | Unemployed | Người thất nghiệp |
373 | Unemployment benefits | Trợ cung cấp thất nghiệp |
374 | Unit integration | Sự hội nhập/Păn năn vừa lòng giữa những đơn vị |
375 | Unofficial | Không thiết yếu thức |
376 | Vacation leave | Nghỉ hè [Có lương] |
377 | Variable | Biến số |
378 | Vestibule training | Đào tạo xa nơi làm việc |
379 | Violation of company rules | Vi phạm điều lệ của Công ty |
380 | Violation of health và safety standards | Vi phạm tiêu chuẩn chỉnh ý tế với an toàn lao động |
381 | Violation of law | Vi phạm luật |
382 | Vision/Vision driven | Định phía viễn cảnh/Tầm nhìn |
383 | Vocational interest tests | Trắc nghiệm sở thích nghề nghiệp |
384 | Voluntary resignation | Xin thôi vấn đề từ bỏ nguyện |
385 | Voluntary applicant/ unsolicited applicant | Ứng viên từ ứng tuyển |
386 | Wage | Lương công nhật |
387 | Warning | Cảnh báo |
388 | Work environment | Môi ngôi trường làm việc |
389 | Work sample tests | Trắc nghiệm trình độ chuyên môn giỏi trắc nghiệm mẫu mã nuốm thể |
390 | Work sampling | Lấu mẫu mã công việc |
391 | Work simplification program | Chương thơm trình đơn giản hóa công việc |
392 | Workers compensation | Đền bù ốm đau mắc bệnh hoặc tai nạn ngoài ý muốn lao động |
393 | Working hours | Giờ làm việc |
394 | Wrist-finger speed | Tốc độ cử hễ của cổ tay và ngón tay |
395 | Written reminder | Nhắc nhsống bằng văn bản |
396 | Wrongful behavior | Hành vi sai trái |
397 | Zero-Base forecasting technique | Kỹ thuật dự đoán tính tự nấc khởi điểm |
398 | Supervisory style | Phong cách quản lí lý |
399 | Expertise | Chuyên môn |
400 | Demanding | Đòi hỏi khắt khe |
Người đi làm ngành nhân sự thì cần tới trường tiếng anh tiếp xúc ở chính giữa nào? Hãy cùng tracnghiem123.com Reviews top 30 trung vai trung phong giờ đồng hồ anh cho những người đi hàng đầu trên Hà Nội://tracnghiem123.com/trung-tam-tieng-anh-giao-tiep/