Group Brand Manager là gì

Tomorrow Marketers TVC ấn tượng, tài trợ sự kiện hoành tráng, xây dựng thương hiệu tuyệt vời đó là bức tranh màu hồng mà các bạn sinh viên thường nghĩ đến khi nhắc tới Brand Team. Tuy nhiên, thực tế không đẹp như bạn tưởng, bài viết dưới đây sẽ đem lại cho bạn một cái nhìn cận cảnh về những công việc hàng ngày của Brand Team, để bạn hiểu rõ hơn và có định hướng thực tế cho sự nghiệp của mình nhé.

7 nhiệm vụ chính của Brand Team

Các nhiệm vụ đó có thể được chia thành 3 nhóm sau đây

Nhóm 1: các nhiệm vụ liên quan về kế hoạch tái tung sản phẩm, tung sản phẩm mới, truyền thông, kích hoạt thương hiệu.

• Brand Plan [Annual Plan + Vision Plan]
• Brand Innovation [Innovation growth via new product launch, re-launch]
• Brand Communication [Non-innovation growth via communication & activation]

Nhóm 2: Các nhiệm vụ liên quan đến chỉ số thương hiệu

• Brand Share [measured by Retail Audit, Nielsen]
• Brand Health [key attributes scores, measured by TNS Kantar Brand Health Tracking]

Nhóm 3: Các chỉ số liên quan đến vấn đề tài chính:

• Brand Sales [Primary & secondary sales, measured by Sales Operation team]
• Brand Profit & Lost [per SKU, per category, measured by Finance]

Cụ thể hơn, 7 nhiệm vụ của Brand Team như sau

Nhóm 1: các nhiệm vụ liên quan về kế hoạch tái tung sản phẩm, tung sản phẩm mới, truyền thông, kích hoạt thương hiệu.

Brand Plan [Annual Plan + Vision Plan]:
Đây là nhiệm vụ xây dựng các kế hoạch hàng năm của brand. Brand team cần đặt ra những mục tiêu hữu hình [doanh số, thị phần, cấu trúc nhóm sản phẩm] cũng như những mục tiêu vô hình [định vị và tầm nhìn của thương hiệu, các bước xây dựng tầm nhìn đó].

Brand Innovation [Innovation growth via new product launch, re-launch]:
Đây là nhiệm vụ lên kế hoạch phát triển Thương hiệu thông qua việc tung các sản phẩm mới, sản phẩm trong ngành hàng mới, hay tái tung sản phẩm [sau khi làm mới thông điệp]

Brand Communication [Non-innovation growth via communication & activation]:
Đây là nhiệm vụ lên kế hoạch phát triển Thương hiệu với những sản phẩm hiện tại, chủ yếu thông qua việc tăng cường truyền thông hay kích hoạt thương hiệu.

Nhóm 2: Các nhiệm vụ liên quan đến các chỉ số của thương hiệu:

Brand Share [measured by Retail Audit, Nielsen]:
Đây là một từ rất quen thuộc mà không phải ai cũng hiểu đúng: thị phần. Trong brand share thì có 2 thông số khác nhau:

• Share of volume: thị phần theo khối lượng bán ra. Tùy theo từng ngành hàng thì sẽ có những đơn vị khác nhau, ví dụ ngành hàng Bia thì sẽ tính theo Lít hay Hecto Lít ngành hàng Giặt Tẩy thì sẽ tính theo Tấn [bột giặt].
• Share of value: thị phần theo tổng giá trị bán ra. Tất cả đều quy về tiền thường là USD. Lúc này thì lại là một bài toán khác, vì sẽ liên quan đến giá cả [phụ thuộc vào định vị của sản phẩm].Brand Health [key attributes scores, measured by TNS Kantar Brand Health Tracking]:
  Brand Health sẽ gắn chặt với Định vị [Postioning] của sản phẩm.

Ví dụ Mì Tiến Vua đặt Định vị về sức khỏe thì chỉ số sức khỏe trong Brand Health của Mì Tiến Vua phải cao hơn các mì khác, nhưng các chỉ số khác như sành điệu thì có thể thua Omachi. Nếu chỉ số quan trọng về Định vị bị giảm sút thì ngay lập tức phải khắc phục bằng các chiến dịch truyền thông.

Như vậy, bạn có thể thấy việc của Brand Manager/Brand Team không chỉ là Sáng tạo trong truyền thông, đảm bảo các chỉ số như Brand Sales & Brand Health quan trọng hơn rất nhiều. Hầu hết mọi người thường hình dung áp lực khi làm tại client, đặc biệt tại brand team đến từ môi trường bên ngoài [đối thủ cạnh tranh, chính sách ] nhưng thực ra áp lực lớn nhất lại đến từ chính môi trường bên trong client: cụ thể là áp lực đến từ bộ phận Bán hàng [Sales].

Bạn hãy hình dung thế này: Anh A là Sales Manager ngành hàng Bột Giặt của Unilever, anh A chịu mục tiêu doanh số cho toàn ngành bột giặt [vd 500 triệu Euro năm 2012], và nắm trong tay một nguồn lực có hạn [500,000 điểm bán và 1 triệu USD ngân sách trade marketing]. Unilever về bột giặt có 3 nhãn hàng: Omo [Brand Manager là anh B], Viso [Brand Manager là anh C] và Surf [Brand Manager là anh D]. Và anh A sẽ là người quyết định tập trung vào sản phẩm nào nhiều nhất để đạt được doanh số sales.

Có nghĩa là nếu bạn là một trong 3 brand manager trên, thì việc đầu tiên và cần thiết nhất của bạn là thuyết phục được bên Sales tin tưởng vào sự thành công của chiến dịch bạn đưa ra và dành nguồn lực cho bạn [số bảng biển tại cửa hàng, ngân sách hỗ trợ bán lẻ ]. Thuật ngữ trong ngành thường gọi là win được support của sales. Vì vậy, đối với các Brand Manager thì buổi thuyết trình chiến dịch hàng quý cho sales [gọi là Sales Pitch] là cực kỳ quan trọng, vì nếu Sales không support bạn thì không cách nào bạn đạt được mục tiêu về doanh số. Và tất nhiên, bản thân bộ phận Sales cũng có những kiêu hãnh và định kiến của họ hãy hình dung: chỉ cần Omo [vốn chiếm 70% thị trường] tăng 5% doanh thu thì đã đủ target, trong khi nếu Viso thì sẽ phải tăng 50% doanh thu [vốn là khó hơn rất nhiều].

Nên phần thiệt thòi và cần nỗ lực nhiều hơn là những bạn làm tại những brand nhỏ. Ví dụ tại Unilever thì ngành hàng giặt tẩy [laundry] và chăm sóc tóc [haircare] là được ưu ái nhất, mà cụ thể là 2 con bò vắt sữa [cash cow] là Omo và Clear. Còn ngành hàng Lăn khử mùi [deodorant] bao gồm Dove, Ponds, Rexona, AXE thì với đóng góp chưa đến 5% doanh thu, sẽ cần phải cố gắng rất nhiều.

Đọc thêm: Làm Marketing mảng Client sinh viên cần chuẩn bị những gì?