6 163 KB 0 42
Nhấn vào bên dưới để tải tài liệu
Để tải xuống xem đầy đủ hãy nhấn vào bên trên
CÔNG TY TNHH LIÊN DOANH ĐIỆN TỬ CHÍNH XÁC
OKUTOMI NGUYỄN
Ấp 3, xã Phước Vĩnh An, Củ Chi, TP.HCM – Tel: 08-37909735
Mã quản lý: ONP-BĐGNLNV-01 ĐÁNH GIÁ ĐỊNH KỲ NĂNG LỰC NHÂN VIÊN
Họ và tên nhân viên :………………………………………………………………………………………………..
Phòng/ ban: …………………………………………………………………
Ngày đánh giá:..............................................................................................
Giai đoạn đánh giá:…………………………………………………………………………………………………..
PHẦN I - MỨC ĐỘ ĐÁNH GIÁ
Mức độ đánh giá: Bao gồm 10 hạng mục đánh giá, tổng điểm là 100 điểm.
Xếp Loại
Điểm tương ứng A B C D 90 ~ 100 điểm 76 ~ 89 điểm 61 ~ 75 điểm ≥ 60 điểm PHẦN II – NỘI DUNG ĐÁNH GIÁ
Quy cách đánh giá: [tích √ vào ô điểm thích hợp tương ứng].
1. KIẾN THỨC CÔNG VIỆC:
Thiếu thông tin về nhiệm vụ công việc.
Thiếu kiến thức ở một số giai đoạn của công việc.
Có thông tin đầy đủ để trả lời hầu hết câu hỏi thông thường. 4 điểm
5,5 điểm
7 điểm Hiểu tất cả các quy trình công việc. 8,5 điểm Đã làm chủ hoàn toàn các quy trình cũng như biện pháp xử lý trong công việc. 10 điểm 2. CHẤT LƯỢNG CÔNG VIỆC:
Thường xuyên để lọt sản phẩm NG.
Bất cẩn, tái diễn lỗi phát sinh.
[Lưu ý: khi thực hiện cần ghi rõ nguyên nhân, tình trạng bất cẩn]. 4 điểm
5,5 điểm Thông thường đạt yêu cầu; hạng mục sai sót có thể chấp nhận. 7 điểm Khả năng phán đoán sản phẩm tốt, không bỏ lọt sản phẩm NG. 8,5 điểm Hoàn toàn không có sự giám sát, vẫn luôn hoàn thành tốt công việc. 10 điểm 3. NGUYÊN TẮC TUÂN THỦ: Trang 1 / 5 CÔNG TY TNHH LIÊN DOANH ĐIỆN TỬ CHÍNH XÁC
OKUTOMI NGUYỄN
Ấp 3, xã Phước Vĩnh An, Củ Chi, TP.HCM – Tel: 08-37909735
Mã quản lý: ONP-BĐGNLNV-01 Bị cảnh cáo bằng văn bản.
Bị cảnh cáo bằng miệng/người giám sát/ trưởng phòng nhân sự.
Vô ý gây một số lỗi. 4 điểm
5,5 điểm
7 điểm Tuân thủ các quy định của Công ty. 8,5 điểm Tuyệt đối tuân thủ với Năng lực quy định & nhắc nhở người khác trong nhóm cùng tuân thủ kỷ
luật và quy định.
4. ÁP LỰC CÔNG VIỆC: 10 điểm Hồi hộp lo lắng dưới áp lực công việc.
Hay cáu gắt dưới áp lực công việc, lựa chọn công việc theo sở thích.
Chịu được áp lực ở mức trung bình, thường giữ được bình tĩnh. 4 điểm
5,5 điểm
7 điểm Chịu đựng áp lực ở mức độ tương đối tốt trong đa số trường hợp. 8,5 điểm Chịu đựng áp lực tốt trong mọi trường hợp. 10 điểm 5. NGHỊ LỰC CÁ NHÂN:
Không nổ lực trong công việc được giao, hoàn toàn không có sự cố gắng.
Ít nổ lực trong công việc, không bận tâm đến két quả đạt được.
Nổ lực hoàn thành công việc ở mức trung bình, có cố gắng. 4 điểm
5,5 điểm
7 điểm Cố gắng hoàn thành công việc tương đối tốt, có trách nhiệm. 8,5 điểm Cố gắng hết mình để hoàn thành xuất sắc công việc. 10 điểm 6. ĐỘ TIN CẬY KHI LÀM VIỆC:
Không đạt hiệu quả khi không có sự giám sát trực tiếp từ cấp trên.
Thỉnh thoảng hoàn thành công việc khi có sự nhắc nhỡ.
Luôn luôn hoàn thành công việc khi có sự nhắc nhở. 4 điểm
5,5 điểm
7 điểm Hoàn thành tốt công việc khi có ít sự giám sát của cấp trên. 8,5 điểm Hoàn thành tốt công việc khi không có sự giám sát của cấp trên. 10 điểm 7. CHUYÊN CẦN TRONG CÔNG VIỆC: Trang 2 / 5 CÔNG TY TNHH LIÊN DOANH ĐIỆN TỬ CHÍNH XÁC
OKUTOMI NGUYỄN
Ấp 3, xã Phước Vĩnh An, Củ Chi, TP.HCM – Tel: 08-37909735
Mã quản lý: ONP-BĐGNLNV-01
Nghĩ không xin phép, tự ý rời bỏ công việc không có nguyên nhân. 4 điểm Thường vào làm trễ giờ, nghỉ trước giờ quy định. 5,5 điểm Thường xuyên đúng giờ, năng động. 7 điểm Rất năng động và thường xuyên đến đúng giờ. 8,5 điểm Luôn luôn là người tiên phong làm việc ngoài giờ khi cần thiết. 10 điểm 8. TÁC PHONG LÀM VIỆC:
Không chấp hành mệnh lệnh cấp trên, làm việc chậm trễ, lãn công. 4 điểm Làm việc riêng, không tập trung, nói chuyện trong giờ làm việc. 5,5 điểm Tuân thủ và chấp hành các quy định cũng như mệnh lệnh cấp trên đề ra. 7 điểm Làm việc một cách tập trung và nhanh chóng. 8,5 điểm Luôn hoàn thành tốt công việc cấp trên bàn giao một cách tốt nhất. 10 điểm 9. KHỐI LƯỢNG CÔNG VIỆC ĐẢM NHẬN:
Rất ít [số lượng dựa theo thống kê mỗi quý]. 4 điểm Ít [số lượng dựa theo thống kê mỗi quý]. 5,5 điểm Trung bình [số lượng dựa theo thống kê mỗi quý]. 7 điểm Khá nhiều [số lượng dựa theo thống kê mỗi quý]. 8,5 điểm Rất nhiều [số lượng dựa theo thống kê mỗi quý]. 10 điểm 10. TINH THẦN HỢP TÁC:
Khiếm nhã, bất lịch sự, đối lập với mọi người. 4 điểm Đôi khi dè dặt; vụng về. 5,5 điểm Vui vẽ, dễ chịu, hòa đồng. 7 điểm Luôn luôn lịch sự, sẳn sàng giúp đỡ đồng nghiệp. 8,5 điểm Tạo cảm hứng cho người khác một cách lịch sự và dễ chịu; tuyệt vời trong việc thiết lập mối
quan hệ tốt đẹp. 10 điểm PHẦN III – XẾP LOẠI NHÂN VIÊN
Tổng điểm đạt được trong đợt đánh giá là: …………/ 100 điểm.
Xếp loại nhân viên:
A;
B; C; D;
Trang 3 / 5 CÔNG TY TNHH LIÊN DOANH ĐIỆN TỬ CHÍNH XÁC
OKUTOMI NGUYỄN
Ấp 3, xã Phước Vĩnh An, Củ Chi, TP.HCM – Tel: 08-37909735
Mã quản lý: ONP-BĐGNLNV-01
PHẦN IV – QUY CHẾ ÁP DỤNG CHO NHÂN VIÊN
Nhân viên xếp loại A:
Tùy theo tình hình kinh doanh của Công ty. Có thể thưởng 1 tháng lương căn bản.
Nhân viên xếp loại B:
Tùy theo tình hình kinh doanh của Công ty. Có thể thưởng 1/2 tháng lương căn bản.
Nhân viên xếp loại C:
Người quản lý đánh giá có nhiệm vụ nêu rõ những hạng mục mà nhân viên trực thuộc còn sai sót hoặc chưa tốt.
Đồng thời đưa ra các biện pháp khắc phục, ngăn ngừa tái phát sinh lỗi tương tự nhằm đạt được thành tích cao hơn
trong các đợt đánh giá tiếp theo.
Nhân viên xếp loại D:
Người quản lý đánh giá có nhiệm vụ phải báo cáo rõ kết quả những hạng mục Yếu, Kém của nhân viên trực thuộc
lên phòng HCNS và ban Giám Đốc. Đề xuất, kiến nghị cấp trên đưa ra hướng giải quyết tương ứng với tình trạng
hiện tại.
Thông tin rõ các hạng mục Yếu, Kém đến nhân viên trực thuộc. Lập kế hoạch cụ thể từng hạng mục còn Yếu, Kém.
Đưa ra biện pháp khắc phục, theo dõi tình trạng khắc phục của nhân viên đồng thời gửi báo cáo chi tiết tình trạng và
kết quả thực hiện lên cấp trên vào mỗi tháng.
Sau 2 kỳ đánh giá [6 tháng], nếu nhân viên trực thuộc vẫn không thể cải thiện hoặc khắc phục được các hạng mục
Yếu, Kém. Công ty sẽ cân nhắc việc thanh lý hợp đồng.
PHẦN V – KẾT LUẬN
[Đánh giá chung, điểm mạnh và yếu. Yêu cầu cải thiện…]:
…………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………… Lưu ý chung:
- Người quản lý đánh giá phải có trách nhiệm thông tin chi tiết các nội dung/ hạng mục đánh giá cũng như các quy
chế trong bảng đánh giá năng lực này đến các nhân viên trực thuộc do mình quản lý. Trang 4 / 5 CÔNG TY TNHH LIÊN DOANH ĐIỆN TỬ CHÍNH XÁC
OKUTOMI NGUYỄN
Ấp 3, xã Phước Vĩnh An, Củ Chi, TP.HCM – Tel: 08-37909735
Mã quản lý: ONP-BĐGNLNV-01
- Nhân viên trực thuộc cần nắm rõ các yếu tố đánh giá, nhằm tránh các trường hợp hiểu hay thực hiện sai ảnh
hưởng đến kết quả đánh giá cá nhân theo từng quý. Nhân viên có quyền phản hồi hoặc khiếu nại lên cấp trên
nếu người quản lý đánh giá cho kết quả nhầm hoặc sai sự thật.
- Bảng báo cáo đánh giá phải được gửi lên ban Giám Đốc trước 3 ngày khi kết thúc thời hạn đánh giá định kỳ [3
tháng/1 lần]. Thời gian đánh giá xét thưởng chính thức 2 quý 1 lần [6 tháng].
- Cuộc hợp nêu ý kiến, đánh giá, phân tích sẽ được tổ chức mỗi tháng 1 lần nhằm tiện hơn cho việc khắc phục lỗi
phát sinh [nếu có].
- Tất cả các nội dung liên quan đều phải được lưu lại bằng văn bản. Nhân viên trực thuộc Người QL đánh giá Phòng…………
. Phòng…………
. Phòng HCNS Ban Giám Đốc
Ký duyệt Châu Ái Lan Nguyễn Ngọc Trung Trang 5 / 5 This site is protected by reCAPTCHA and the Google Privacy Policy and Terms of Service apply.
Mẫu đánh giá công việc nhân viên phòng Marketing
Vai trò và các tiêu chí dùng để đánh giá hoàn thành công việc của nhân viên phòng marketing là gì? Tham khảo mẫu đánh giá công việc của nhân viên phòng marketing dưới đây của 123job nhé
Phòng marketing là bộ phận không thể thiếu trong các doanh nghiệp ngày nay, đóng một vai trò vô cùng quan trọng tới sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Một phòng marketing hùng mạnh, ổn định đồng nghĩa với một công ty khỏe mạnh. Chính vì thế việc đánh giá hoạt động phòng marketing và các nhân viên marketing là việc làm cần thiết của các nhà quản trị để luôn đảm bảo đội ngũ nhân viên bộ phận marketing đang trong trạng thái tốt nhất, có những biện pháp phù hợp và kịp thời cho mọi tình huống.
1. Nhiệm vụ và tinh thần trách nhiệm
Đánh giá công việc nhân viên phòng marketing
Nhân viên trong một doanh nghiệp, dù ở bất cứ vị trí nào thì điều quan trọng trước nhất mà một nhà quản trị quan tâm đó là có tinh thần trách nhiệm trong công việc, hoàn thành tốt các nhiệm vụ được giao:
- Xây dựng kế hoạch marketingtheo quý, năm cho các thương hiệu sản phẩm, thương hiệu công ty
- Chủ động trong công tác nghiên cứu thị trường, đánh giá hiệu quả các sản phẩm của công ty trên thị trường từ đó tham mưu cho ban giám đốc và quản lý về các kế hoạch, chiến lược trong tương lai.
- Tổ chức và giám sát các hoạt động thiết kế, in ấn, sản xuất các tài liệu, vật phẩm marketing
- Đề xuất và tham gia đóng góp cho các chiến lược, kế hoạch kinh doanh, kế hoạch marketing của công ty
- Xây dựng và thực hiện các kế hoạch truyền thông thương hiệu, sản phẩm, truyền thông nội bộ
- Xây dựng kế hoạch kênh phân phối
- Quản lý, lưu trữ các tài liệu về hoạt động kinh doanh của công ty
- Chịu trách nhiệm nội dung trên mọi nền tảng
- Hỗ trợ bộ phận kinh doanh trong việc thu hút và chăm sóc khách hàng.
- Thu thập và đánh giá các thông tin từ đối thủ cạnh tranh từ đó có thể rút ra các chiến lược, chiến dịch phù hợp cho thương hiệu sản phẩm của doanh nghiệp
- Chịu trách nhiệm về công việc của mình, các hoạt động quảng cáo tiếp thị
- Đảm bảo các vấn đề về thủ tục hành chính, báo cáo thường kỳ,...
- Lập kế hoạch truyền thông quảng cáo với ngân sách cho phép của công ty
- Báo cáo kết quả công việc
- Kết quả công việc dựa trên các KPI
2. Văn hóa công ty
Cũng như hầu hết các vị trí khác trong một doanh nghiệp, các nhân viên phòng marketing cũng cần được đánh giá dựa trên các tiêu chí phù hợp với văn hóa công ty.
2.1.Quan hệ cơ bản
- Đối với bản thân
- Đối với đồng nghiệp
2.2.Quan hệ đặc biệt
- Giữa nhân viên với cấp trưởng phòng nói chung
- Năng động, nhiệt tình, trung thực, cộng tác trong phòng ban
Tham khảomẫu văn hóa công ty cho nhân viên marketing
>>> Tảimẫu văn hóa công ty:TẠI ĐÂY
3. Tuân thủ nội quy, trật tự công ty
- Tuân thủ các quy tắc, nội quy chung của Công ty một cách nghiêm túc
- Thực hiện trách nhiệm bảo vệ và quản lý tài sản của Công ty trong phạm vi trách nhiệm
MẪU ĐÁNH GIÁ CÔNG VIỆC PHÒNG MARKETING
Mẫu đánh giá công việc nhân viên phòng Marketing
>>> Tải mẫu đánh giá công việc nhân viên phòng marketing :TẠI ĐÂY
Xem tiếp: Mẫu đánh giá công việc Tài xế
Tag:
digital marketing marketing online content marketing chiến lược Marketing nhân viên marketing giám đốc marketing Marketing 4p
Bài viết nhiều người đọc
[Tham khảo ngay] Mẫu đánh giá công việc Phòng kế toán công ty
Mẫu đánh giá công việc bảo vệ
Mẫu đánh giá công việc Tài xế
Mẫu đánh giá công việc Trưởng phòng kinh doanh
Mẫu đánh giá hoàn thành công việc nhân viên phòng Kinh doanh
Tổng hợp 43 biểu mẫu hành chính nhân sự quan trọng trong doanh nghiệp
Mẫu đánh giá công việc nhân viên phòng kỹ thuật
Mẫu đánh giá nhân viên phòng xuất nhập khẩu
123job.vn - Dream jobs, great places to work, high salary
123job.vn - Trao cơ hội cho hàng triệu người với những công việc mơ ước với môi trường làm việc chuyên nghiệp và mức lương tốt nhất.
Với sứ mệnh: Cung cấp các thông tin việc làm, review công ty hấp dẫn, dịch vụ tư vấn tuyển dụng xác thực và chất lượng cho nhà tuyển dụng và người lao động, chúng tôi luôn tận tâm tận lực, không ngừng sáng tạo nhằm đem lại chất lượng dịch vụ hàng đầu, giúp tất cả mọi người có được một công việc phù hợp nhất.
Tự hào: Là trang tuyển dụng uy tín, là cầu nối của hàng triệu người tìm việc và nhà tuyển dụng.
Giá trị cốt lõi:
- Luôn chủ động và sáng tạo, lấy công nghệ làm nền tảng cốt lõi để phát triển dịch vụ.
- Chuyên nghiệp & tận tâm với khách hàng và người tìm việc bằng những dịch vụ tốt nhất.
- Làm việc chính trực, tuân thủ các nguyên tắc đạo đức, không vụ lợi cá nhân và luôn đặt lợi ích của công ty lên hàng đầu.
Nếu bạn đang muốn kết nối với những nhà tuyển dụng uy tín hàng đầu Việt Nam, đừng ngần ngại hãy TẠO CV NGAY để tăng gấp 5 lần cơ hội có được công việc với mức lương tốt nhất nhé!
Video liên quan