7 phút đọc

Tích hợp theo chiều ngang là gì

Mọi tổ chức trên toàn thế giới tại một số thời điểm đều trải qua một số loại sáp nhập và mua lại. Các công ty trên toàn thế
Tích hợp theo chiều ngang là gì

Mọi tổ chức trên toàn thế giới tại một số thời điểm đều trải qua một số loại sáp nhập và mua lại. Các công ty trên toàn thế giới hợp nhất với nhau, trải qua một số thay đổi trong cấu trúc và quản lý. Những bài tập này thường bao gồm hợp nhất, mở rộng, sa thải và tái cấu trúc. Các công ty làm tất cả điều đó bằng cách tích hợp. Mỗi sáp nhập đòi hỏi một số tích hợp chiến lược và tư duy giao hàng. Tích hợp là về việc huy động mọi người vào các nhóm cần thiết để đưa ra những thay đổi cần thiết để đưa doanh nghiệp tiến lên. Tích hợp đơn giản là kết hợp các hoạt động liên quan đến hoạt động hiện tại của một công ty.

Khi hai doanh nghiệp hợp nhất với nhau để tạo thành một thực thể duy nhất, hầu hết mọi người tin rằng các mảnh ghép sẽ tự động rơi vào vị trí nhưng bằng chứng cho thấy rằng đây rõ ràng không phải là trường hợp. Khi các công ty hợp nhất với nhau, có thể rất khó để đặt mọi thứ vào vị trí vì trong một số trường hợp, thiệt hại có thể không thể đảo ngược. Đây là nơi chiến lược hội nhập đến với bức tranh. Tích hợp là một chiến lược mở rộng mà một công ty chấp nhận để cam kết với doanh nghiệp liền kề. Trong số các chiến lược tích hợp, chúng tôi có hai loại chính: tích hợp ngang và dọc.

Tích hợp theo chiều ngang là gì?

Khi một công ty chiếm cùng loại sản phẩm ở cùng một quy trình sản xuất hoặc tiếp thị trong một vụ sáp nhập, nó được cho là một chiến lược tích hợp theo chiều ngang. Đây là một chiến lược mở rộng kinh doanh trong đó một tổ chức hợp nhất với cùng một dòng sản phẩm của đối thủ. Ví dụ, khi một công ty sản xuất giày tiếp quản công ty sản xuất giày đối thủ của mình, nó được gọi là tích hợp theo chiều ngang (hoặc sáp nhập). Điều này có nghĩa là các công ty hợp nhất tại cùng một phần của chuỗi cung ứng trong cùng ngành hoặc các ngành khác nhau nhằm mục đích duy nhất là mua doanh nghiệp của đối thủ nhằm mở rộng về mặt địa lý, nhằm tăng thị phần hoặc hưởng lợi từ quy mô kinh tế. Chiến lược này có thể được áp dụng thường xuyên để duy trì thành trì trong doanh nghiệp. Ví dụ: Disney sáp nhập với Pixar, Porsche sáp nhập với Volkswagen và Quaker Oats với Snapple, là một số ví dụ điển hình nhất về tích hợp theo chiều ngang.

Tích hợp dọc là gì?

Trong quản lý chiến lược, tích hợp dọc là quyền sở hữu của các công ty đối với các hoạt động liên quan theo chiều dọc, nghĩa là công ty kiểm soát hoàn toàn hơn một giai đoạn của chuỗi cung ứng. Trong khi tích hợp theo chiều ngang đề cập đến sự kết hợp giữa các đối thủ, tích hợp dọc liên quan đến các công ty có mối quan hệ mua-bán hoặc ngược dòng. Tích hợp dọc có thể có hai loại: tích hợp lùi và tiến. Tích hợp ngược có nghĩa là công ty nắm quyền kiểm soát và quyền sở hữu sản xuất đầu vào của chính mình, trong khi tích hợp về phía trước có nghĩa là công ty nắm quyền sở hữu và kiểm soát khách hàng của chính mình. Khi các công ty tích hợp theo chiều dọc, họ làm như vậy một cách hoàn chỉnh; họ di chuyển lùi hoặc tiến một cách dứt khoát dẫn đến sự tích hợp đầy đủ. Một trong những lợi ích chính của tích hợp dọc là nó có thể làm giảm một số rủi ro mà một công ty phải đối mặt trên thị trường.

Sự khác biệt giữa tích hợp ngang và dọc

Ý nghĩa

- Khi một công ty chiếm cùng loại sản phẩm ở cùng một quy trình sản xuất hoặc tiếp thị trong một vụ sáp nhập, nó được cho là một chiến lược tích hợp theo chiều ngang. Đây là một chiến lược mở rộng kinh doanh trong đó một tổ chức hợp nhất với cùng một dòng sản phẩm của đối thủ. Mặt khác, tích hợp dọc là quyền sở hữu của một công ty đối với các hoạt động liên quan theo chiều dọc, nghĩa là công ty kiểm soát hoàn toàn hơn một giai đoạn của chuỗi cung ứng. Trong khi tích hợp theo chiều ngang đề cập đến sự kết hợp giữa các đối thủ, tích hợp dọc liên quan đến các công ty có mối quan hệ mua-bán hoặc ngược dòng.

Mục đích

- Mục đích của hội nhập theo chiều ngang là kiểm soát hoạt động kinh doanh của đối thủ nhằm phát triển công ty và mở rộng về mặt địa lý, nhằm tăng thị phần hoặc hưởng lợi từ quy mô kinh tế. Chiến lược này có thể được áp dụng thường xuyên để duy trì thành trì trong doanh nghiệp và để tăng mức độ sản phẩm. Mục đích của tích hợp dọc là để có được quyền truy cập tốt hơn tới người tiêu dùng cuối cùng của các sản phẩm của đối thủ hoặc cho phép một công ty có sự chắc chắn hơn trong việc tiếp cận nguồn cung, khi họ mua nhà cung cấp. Nhiều công ty áp dụng chiến lược tích hợp dọc như một phương tiện để giảm chi phí và tăng hiệu quả.

Kết quả

- Xem xét tích hợp dọc liên kết một công ty với nguồn cung nội bộ của nó, nó có thể gây ra rủi ro do các vấn đề ở một giai đoạn sản xuất đe dọa sản xuất và lợi nhuận ở tất cả các giai đoạn khác. Hơn nữa, các vấn đề trong chuỗi cung ứng có thể khiến toàn bộ hoạt động gặp rủi ro cho đến khi chuỗi cung ứng được khôi phục hoặc cân bằng. Trong hội nhập theo chiều ngang, một công ty cam kết với doanh nghiệp liền kề để phục vụ cùng một nhóm khách hàng và nhu cầu khách hàng, vì vậy nếu một sản phẩm chính thất bại thì nó phải đối mặt với rủi ro nghiêm trọng như giảm tính linh hoạt, rủi ro chất lượng, vấn đề chống độc quyền và rủi ro giá trị sản phẩm.

Tích hợp ngang và dọc: Biểu đồ so sánh

Tóm tắt về tích hợp ngang và dọc

Trong khi tích hợp theo chiều ngang đề cập đến chiến lược mở rộng kinh doanh trong đó một tổ chức hợp nhất với cùng một dòng sản phẩm của đối thủ, thì tích hợp dọc có nghĩa là công ty kiểm soát hoàn toàn hơn một giai đoạn của chuỗi cung ứng. Mặc dù các giao dịch liên quan đến tích hợp dọc có thể không phổ biến như các giao dịch theo chiều ngang, nhưng vẫn có hàng tá ví dụ về sáp nhập và mua lại tích hợp dọc. Tích hợp dọc có thể là giải pháp tốt nhất cho một vấn đề như có nguồn cung cấp đáng tin cậy. Chiến lược tích hợp theo chiều ngang có thể được áp dụng thường xuyên với mục đích mở rộng về mặt địa lý bằng cách mua doanh nghiệp của đối thủ, để tăng thị phần.   Kinh doanh

Video liên quan