Thuyết X và Y là gì

Giáo sư Douglas McGregor nhấn mạnh rằng có một mối quan hệ đáng kể giữa động lực và sự lãnh đạo giữa mọi người. Ông đã tóm tắt những phát hiện của thí nghiệm Hawthorn bằng cách giới thiệu cả lý thuyết X và lý thuyết Y. Điều quan trọng cần lưu ý là cả lý thuyết X và lý thuyết Y đều dựa trên lập luận rằng có những cách tiếp cận cụ thể để quản lý con người dựa trên đặc điểm của họ.

Lý thuyết X là gì?

Lý thuyết X được xây dựng dựa trên cách tiếp cận truyền thống đối với hành vi của con người, trong đó nêu rõ hình thức lãnh đạo nghiêm khắc phải được sử dụng để thuyết phục người lao động hướng tới đạt được các mục tiêu của tổ chức. Một số giả định được thông qua trong lý thuyết này bao gồm;

Lý thuyết Y là gì?

Đây là cách tiếp cận hiện đại để quản lý, trong đó nhấn mạnh vào một tập đoàn hài hòa giữa nhân viên và kiểm soát công ty. Theo lý thuyết này, mục tiêu của nhân viên và của các tổ chức không mâu thuẫn với nhau. Lý thuyết Y có mối quan tâm cơ bản về sự hài lòng của nhân viên. Sau đây là một số giả định trong lý thuyết này.

Sự khác biệt giữa Lý thuyết X và Lý thuyết Y

1. Phong cách quản lý

Lý thuyết X khuyến nghị cho một hình thức quản lý có thẩm quyền bắt buộc nhân viên phải đạt được các mục tiêu và mục tiêu cụ thể của tổ chức trong khi lý thuyết Y đề xuất một hình thức kiểm soát có sự tham gia vì cả mục tiêu của công ty và nhân viên không mâu thuẫn do đó cần phải hợp tác.

1. Tỷ lệ

Lý thuyết X chiếm ưu thế cao và được áp dụng trong suốt 20thứ tự thế kỷ khi phong cách lãnh đạo độc đoán được ưa chuộng trong khi lý thuyết Y và phong cách lãnh đạo dân chủ của nó ngày càng được các tổ chức hiện đại chấp nhận.

1. Động lực của nhân viên

Theo lý thuyết X, nhân viên chủ yếu tập trung vào các phần thưởng tài chính và sẽ không hoạt động trừ khi họ được hứa tiền và các hình thức khuyến khích khác, trong khi đó, nhân viên trong lý thuyết Y được thúc đẩy bởi các phần thưởng phi tài chính bao gồm đạt được các mục tiêu của tổ chức trong số những người khác.

Ngoài ra, lý thuyết X nói rằng nhân viên có ái lực cao với nhu cầu tâm lý và các nhu cầu bảo mật khác trái ngược với giả định của lý thuyết Y lưu ý rằng nhân viên có ái lực cao với nhu cầu xã hội, nhu cầu tự trọng và nhu cầu tự thực hiện.

1. Công việc / Trách nhiệm

Theo lý thuyết X, nhân viên không thích công việc và sẽ tránh nó trong khi đồng thời cố gắng tránh các trách nhiệm khác liên quan đến công việc. Mặt khác, lý thuyết Y có quan điểm rằng nhân viên tự động viên và họ thích làm việc đồng thời nhận nhiệm vụ liên quan đến công việc.

1. Sáng tạo

MacGregor nhấn mạnh rằng lý thuyết X cho rằng mọi người có ít năng lực sáng tạo và đổi mới, do đó, chỉ nên chịu công việc thường ngày trong khi theo lý thuyết Y, MacGregor lưu ý rằng mọi người có bản chất sáng tạo và sáng tạo, và nên có cơ hội thể hiện quan điểm của họ đối với sự phát triển của công ty.

1. Giám sát

Lý thuyết X cho rằng công nhân thiếu động lực tự thân, điều đó có nghĩa là họ cần được theo dõi và giám sát liên tục để họ có thể sản xuất một cách tối ưu trong khi lý thuyết Y ngụ ý rằng nhân viên tự động viên và tự kiểm soát và vì vậy, họ không nên quan sát hoặc giám sát.

1. Tiêu điểm

Theo lý thuyết X, quyền lực và quyền hạn cần được tập trung trong khi đồng thời có một hệ thống phân cấp hoặc chuỗi mệnh lệnh theo hướng dẫn nào; lý thuyết Y tập trung vào phân cấp quyền lực và thẩm quyền đồng thời khuyến khích sự tham gia nhiều hơn vào quá trình ra quyết định quản lý.

Bảng hiển thị sự khác biệt giữa lý thuyết X và lý thuyết Y

Tóm lược