Các tổ chức trên khắp thế giới đã làm việc chăm chỉ đối với các mức độ khác nhau để sẵn sàng cho việc chuyển đổi kỹ thuật số hiện đang phải đối mặt với các nền kinh tế toàn cầu.
Sự sẵn sàng hiện tại của họ sẽ đảm bảo thành công trong tương lai của họ như các công nghệ mới như AI và các công ty lực lượng tự động hóa để tưởng tượng lại cách họ hoạt động.
Trong bài viết này, chúng tôi kiểm tra những thách thức lớn nhất cho các công ty và sự mệt nhọc của họ trên các địa lý.
Khoảng cách tài năng mở rộng
Có một vấn đề lớn lờ mờ trên đường chân trời cho lĩnh vực kỹ thuật số và công nghệ. Cuộc đấu tranh hiện đang được trải nghiệm trong việc tìm kiếm tài năng có tiềm năng biến thành một cuộc khủng hoảng đầy đủ trong vài năm tới.
Theo báo cáo 'Tương lai của công việc - Tài năng khủng hoảng toàn cầu', chi phí thiếu lao động dự kiến sẽ tiêu tốn của Công nghệ, Truyền thông, Truyền thông và Viễn thông 162,2 tỷ đô la trong sản lượng chưa thực hiện.
Và vấn đề không giới hạn ở Hoa Kỳ, mỗi người chơi lớn trên toàn thế giới, ngoại trừ Ấn Độ, dự kiến sẽ thiếu lao động lành nghề vào năm 2030 tổng cộng 4,3 triệu lao động.
Các ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng có tác động rộng lớn hơn vì công nghệ chạm vào tất cả các lĩnh vực khác trong nền kinh tế. Để ghép vấn đề, nhu cầu lao động công nghệ lành nghề sẽ không bị giới hạn trong lĩnh vực công nghệ, vì các ngành công nghiệp khác cũng sẽ cần sự cần thiết của lực lượng lao động chuyên ngành này.
Xếp hạng các nhà lãnh đạo thế giới trong khả năng cạnh tranh kỹ thuật số
Đối với năm thứ hai chạy, Trung tâm cạnh tranh thế giới IMD đã lập bảng xếp hạng các quốc gia dựa trên việc thăm dò và thông qua các công nghệ kỹ thuật số của họ. Điểm số dựa trên ba loại: kiến thức, công nghệ và sự sẵn sàng trong tương lai.
Kiến thức kiểm tra khả năng hiểu và phát triển các công nghệ mới bằng cách đo lường, trong số những thứ khác, sự sẵn có của tài năng và chất lượng giáo dục của họ.
Danh mục điểm thứ hai quan tâm đến môi trường công nghệ của đất nước, chẳng hạn như khung có sẵn, tính khả dụng của vốn đầu tư công nghệ và các hạn chế về quy định. Cuối cùng, sự sẵn sàng trong tương lai kiểm tra sự chuẩn bị của một quốc gia để khai thác chuyển đổi kỹ thuật số. Đây là một ảnh chụp nhanh kết quả cho mười quốc gia hàng đầu:
- Hoa Kỳ
- Singapore
- Thụy Điển.
- Đan mạch
- Thụy sĩ
- Na Uy
- Phần Lan
- Canada
- nước Hà Lan
- Vương quốc Anh
Hoa Kỳ dẫn đầu gói nhờ những cải tiến về công nghệ và kiến thức. "Đạt được kiến thức kết quả từ một màn trình diễn mạnh mẽ trong đào tạo của nhân viên và sự gia tăng về thị phần của việc làm khoa học kỹ thuật", giáo sư Arturo Bris, giám đốc Trung tâm cạnh tranh thế giới IMD.
Người biểu diễn hàng đầu năm ngoái, Singapore rơi xuống vị trí thứ hai trong năm nay. Mặc dù có xếp hạng tổng thể cao nhất trong các danh mục kiến thức và công nghệ, sự suy giảm trong tương lai của đất nước đã dẫn đến việc trượt của nó đến # 2.
Nó có gì để biến đổi kỹ thuật số?
Tác động cảm thấy bởi những người lao động ngày nay sẽ phụ thuộc hoàn toàn vào cách công nghiệp của họ chấp nhận thay đổi và chuẩn bị cho nhân viên của mình cho những gì tiếp theo. Chuyển đổi không phải là về sự thay đổi qua đêm và các tổ chức chịu trách nhiệm giao tiếp những gì những thay đổi đó có ý nghĩa đối với nhân viên của họ và những gì họ đã chuẩn bị để giúp đỡ để hỗ trợ những người có thể gặp khó khăn. - Danielle Clark, giám đốc phát triển của Adobe của Ta,
Có sự pha trộn đúng đắn của các kỹ năng trong tổ chức của bạn sẽ rất quan trọng để điều hướng theo cách của bạn thông qua một chuyển đổi kỹ thuật số thành công. Các kỹ năng cần thiết có thể khác nhau hoặc ebb và luồng trong suốt quá trình, vì vậy ưu tiên hàng đầu là chú ý và nhanh nhẹn.
Là một nhà lãnh đạo, bạn cần có khả năng tuyển dụng một lực lượng lao động với các năng lực phù hợp vào đúng thời điểm. Bạn cũng sẽ cần cung cấp thêm kỹ năng đào tạo cho nhân viên hiện tại để họ có thể tiếp tục đáp ứng nhu cầu hiện tại của bạn và chuẩn bị cho các yêu cầu kinh doanh trong tương lai.
Dưới đây là một số kỹ năng hàng đầu được xác định là rất quan trọng trên các ngành công nghiệp:
Điện toán đám mây
Không có điện toán đám mây, có thể có o chuyển đổi kỹ thuật số. Các tài nguyên năng động và vô biên được cung cấp bởi đám mây tạo ra một sự thay đổi kinh doanh nhanh chóng không chỉ có thể mà còn khả thi hơn nhiều. Càng nhiều doanh nghiệp bao trùm triết lý chuyển đổi kỹ thuật số, càng có nhiều khả năng họ sẽ đạt được nhiều lợi ích nhất từ các giải pháp đám mây của họ.
Phân tích dữ liệu lớn
Với việc áp dụng dữ liệu lớn, các doanh nghiệp có thể hiểu về hành vi của khách hàng của họ bây giờ và dự đoán tốt hơn về hành vi và xu hướng trong tương lai để họ có thể lập kế hoạch cho họ và bắt đầu thực hiện các thay đổi cần thiết. Analytics dữ liệu lớn cũng giúp giảm chi phí và cải thiện kết quả.
An ninh mạng
Việc bảo vệ dữ liệu cá nhân và bí mật phải có tầm quan trọng tối quan đến bất kỳ doanh nghiệp nào. Sự tin tưởng của khách hàng của họ và sự thành công của những nỗ lực trong tương lai dựa vào an ninh, tính sẵn sàng và tính toàn vẹn của các nguồn dữ liệu của họ. Họ phải có khả năng xác định và giải quyết các lỗ hổng trong đám mây và trong khuôn viên.
AI và học máy
Các hệ thống có thể cải thiện các quy trình tự động thông qua kinh nghiệm và không cần lập trình thông qua việc học máy. Các loại chương trình này, một hình thức trí tuệ nhân tạo, truy cập và phân tích dữ liệu để học hỏi từ nó. Ngày nay, ít công ty có các chuyên gia CNTT lành nghề có thể thực hiện hoặc hỗ trợ các ứng dụng học máy và máy học.
Quản lý di động doanh nghiệp.
Các doanh nghiệp đều nhận ra vai trò quan trọng và mức độ di chuyển là một công cụ có giá trị trong chuyển đổi kỹ thuật số. Tuy nhiên, một số ít trong số họ đầy đủ quản lý di động doanh nghiệp vào kế hoạch quy hoạch quy mô lớn của họ.
Hãy xem xét những sự thật này được trình bày bởi Holger Fritzinger, VP, Trưởng phòng quản lý giải pháp, ứng dụng di động và nền tảng với SAP tại Hội nghị thượng đỉnh trực tuyến Chuyển đổi kỹ thuật số năm 2018:
- 80% của các giám đốc điều hành nói rằng công nhân không thể làm công việc của họ mà không cần điện thoại thông minh
- 70% Quyền truy cập vào hệ thống doanh nghiệp sẽ xảy ra bởi thiết bị di động vào năm 2020
- 62% của nhân viên trì hoãn hoàn thành các nhiệm vụ yêu cầu đăng nhập vào nhiều hệ thống
Nếu không có kế hoạch chiến lược quản lý di động doanh nghiệp vững chắc tại chỗ, các doanh nghiệp sẽ có một thời gian khó tích hợp điện thoại di động trong hệ thống của họ và tận dụng sức mạnh của nó.
Thay đổi kỹ năng quản lý
Điện toán đám mây, dữ liệu lớn, trí tuệ nhân tạo và khả năng di động đều có khả năng giới thiệu lại cách bạn kinh doanh mạnh mẽ. Chuyển đổi kỹ thuật số là một loại quản lý thay đổi mới, nơi các công ty không ngừng tìm kiếm và khám phá các chiến lược kỹ thuật số mới để thực hiện.
Nếu nhu cầu của bạn sẽ thay đổi theo cách mà bạn không nhất thiết phải hiểu về bây giờ, điều đó có thể có nghĩa là doanh nghiệp của bạn sẽ cần thực hiện một số thay đổi đáng kể. Khả năng của bạn để nhận ra rằng sự thay đổi và để giao tiếp nó một cách hiệu quả sẽ là một kỹ năng quan trọng. Các nhóm của bạn có thể cần phát triển và thậm chí được phân tán, vì vậy các kỹ năng giao tiếp và liên văn hóa của bạn sẽ được đưa vào bài kiểm tra khi bạn làm việc để giữ cho tinh thần của tinh thần đồng đội phát triển mạnh.
Kỹ năng mềm sẽ các công ty bằng chứng tương lai
Suy nghĩ sáng tạo
Các vấn đề không lường trước được chắc chắn sẽ phát sinh trong quá trình, và để giải quyết chúng, bạn sẽ cần tâm trí sáng tạo. Sáng tạo không giới hạn trong những nỗ lực nghệ thuật. Những người sáng tạo thường có thể đưa ra những cách mới sáng tạo để giải quyết một vấn đề.
Quá trình sáng tạo ban đầu thường liên quan đến sự yên tĩnh trong phần phân tích của tâm trí cố gắng bác bỏ tính hợp lệ của một ý tưởng. Tạo một môi trường mà bất kỳ ý tưởng nào có thể xuất hiện trên bề mặt, bất kể đó là điều không thể hoặc không thể. Các nhà tư tưởng sáng tạo không ngại chấp nhận rủi ro và tạo ra nhiều ý tưởng trong một phiên động não và đưa ra phân tích những ý tưởng đó tốt như thế nào cho đến sau này. Những người sáng tạo là những nhà tư tưởng bên có khả năng tham gia hai khái niệm dường như chênh lệch để tạo thành một ý tưởng hoặc một giải pháp.
Tư duy phản biện
Sau khi những ý tưởng đã được tạo ra, đó là thời gian để nói về các khoa của bạn về suy nghĩ quan trọng để cố gắng chọc vào các lỗ trong các ý tưởng.
Nhưng giá trị của suy nghĩ quan trọng không kết thúc ở đó. Cần thiết trong phân tích và tổng hợp dữ liệu để giải thích và hiểu nó bằng cách sử dụng lý do. Đó là nền tảng để giải quyết vấn đề phức tạp, cân nhắc và ra quyết định.
Trí tuệ cảm xúc
Trí tuệ cảm xúc [EQ] là khả năng xác định, hiểu và cảm xúc của chính mình cũng như những cảm ứng của những người khác. Nó đang ngày càng được chấp nhận rằng EQ, nhiều hơn IQ, là một yếu tố hàng đầu trong thành công của một người.
Những người thông minh về mặt cảm xúc có xu hướng:
- Làm việc hợp tác tốt hơn
- Hãy là người nghe tốt hơn
- Có ít xung đột hơn.
- Hiển thị nhiều lòng trắc ẩn
- Có khả năng giao tiếp nhiều hơn hiệu quả
Kể từ khi làm việc theo nhóm và khả năng truyền đạt các khái niệm phức tạp cho người khác là rất quan trọng trong một sự biến đổi kỹ thuật số, thật dễ hiểu tại sao có một EQ cao là một tài sản quan trọng.
Linh hoạt và quyết tâm
Trong một thời gian thiết yếu của quá trình chuyển đổi, có vẻ như khá rõ ràng khi nói rằng sự linh hoạt là một kỹ năng cần thiết.Tuy nhiên, nó sẽ lặp đi lặp lại rằng khả năng thích ứng với thực tế mới, để tổ chức lại khi mọi thứ không diễn ra theo kế hoạch, và để thực hiện đối mặt với những thất bại là những phẩm chất mà bạn cần và bạn nên tìm kiếm trong các thành viên trong nhóm của bạn.
Suy nghĩ cuối cùng
Cảnh quan toàn cầu ở trạng thái thay đổi liên tục, vì nhu cầu của các nhân viên lành nghề tiếp tục vượt qua nguồn cung cấp.
Vì vậy, điều quan trọng là phải biết chính xác những phẩm chất và kỹ năng mà doanh nghiệp của bạn sẽ cần để đáp ứng thực tế mới nằm ở phía trước.